Gestión de transporte, inventarios y almacenes

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- Será catastrófico mantener el inventario ya que afectara la calidad del producto y será un gasto innecesario.

- No se podría satisfacer la demanda del cliente en el momento exacto.

- Reducción de la materia prima.

- Ten en cuenta que “el papel de la gestión de inventario no es minimizar el inventario sino optimizar su nivel y maximizar el nivel de servicio a los clientes”.

Como bien lo dice la frase la gestión de inventario tiene como objetivo principal el optimizar los recursos y productos de la empresa, esto evitando los tiempos muertos, paros de producción, entregas tardías al cliente tanto interno como externo y aún más. Un buen inventario no es el que se mantiene en la menor cantidad y tampoco el que se mantiene con los números más altos; un inventario optimo maneja un balance y siempre está listo para satisfacer las necesidades del cliente externo cuando requiere un pedido así como es capaz de abastecer al cliente interno para la producción del bien o servicio a vender.

Conclusión:

Durante el análisis de la empresa Industrias Forestales HL se nos permitió visualizar de manera practica la importancia de los inventarios y el manejo delicado y preciso que debe darse en esta área ya que es una pieza fundamental para el funcionamiento y manejo de la planta/industria, sin importar el giro que esta tenga.

Concordamos que las funciones principales de una adecuada gestión y manejo de inventarios es mantener el equilibrio y estar siempre listos en abastecer a los clientes internos (áreas de producción) y externos (cliente final) sin comprometer la rentabilidad de la empresa con costos excesivos de almacenaje, materia primas o productos estancados.

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