Introducción a la Ingeniería Industrial.

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5. ¿Qué es la Ingeniería Industrial?

La ingeniería industrial se refiere al diseño de los sistemas de producción. Analiza y especifica componentes integrados de la gente, de máquinas, y de recursos para crear sistemas eficientes y eficaces beneficiosos para la humanidad.

5.1 ¿Quién es el padre de la Ingeniería Industrial? Frederick Winslow Taylor.

5.2 ¿Qué es un sistema de producción? Es el valor agregado de un producto o servicio.

5.3 ¿Cuáles son las especialidades de la Ingeniería Industrial? Investigación de operaciones. Producción. Procesos y sistemas de manufactura. Ergonomía.

6. La Ingeniería en el Perú

- En 1930 se produce la primera huelga de alumnos.

- En 1968 las universidades pasan a depender del Ministerio de Educación. Conservando sólo la autonomía académica interior en el Rector.

- El 8 de junio de 1962 se crea el Colegio de Ingenieros del Perú.

- Existen un total de 25 universidades con Facultades de Ingeniería Industrial.

7. CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme)

Permite que los países produzcan datos de acuerdo con categorías comparables a escala internacional.

7.1 ¿Cuál es su propósito principal? Ofrecer un conjunto de categorías de actividades que se pueda utilizar para reunir y presentar las estadísticas de acuerdo con esas actividades.

8 ¿Qué es la Innovación Tecnológica?

Es la introducción en el mercado de un nuevo producto o proceso que aporta elementos diferenciadores, respecto a los existentes hasta ese momento.

8.1 ¿Qué es el Índice Mundial de Innovación (WIPO)? Clasifica los resultados de la innovación de 141 países y economías de distintas regiones del mundo. Perú ocupó el puesto 71 el 2015.

8.2 ¿Qué es la competitividad? Es la capacidad de las empresas de un país dado para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países.

8.3 Factores Críticos de Éxito e Indicadores de Desempeño. Procesos internos. Aprendizaje y crecimiento. Efectividad. Clientes.

8.4 ¿Qué es la Cadena de valor del negocio? Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos a través de las cadenas de valores de las unidades de negocio dentro de la firma.

8.5 Análisis del Entorno de la Empresa (Interno y Externo). Fortalezas y debilidades -> Estrategia (puede ser una amenaza o una oportunidad) -> Metas y objetivos.

9. Tipos de Estrategia

-Estrategia Corporativa, analiza y decide en qué negocios estar.

-Estrategia Competitiva, decide la forma de competir.

-Estrategia Funcional, rige las políticas de la empresa de carácter funcional.

9.1 Componentes de la Gerencia Estratégica. Misión y metas -> Selección estratégica (FODA) -> Implantación de la estrategia.

9.2 Análisis de la Cadena de Valores del Negocio. Reducción de costos -> Ruta de creación de valor -> Objetivo

9.3 Gerencia Estratégica.

-Desarrollo del producto -> Penetración del producto

-Desarrollo del mercado -> Penetración en el mercado

9.4 Análisis de los Causales de Costo.

-Causales Estructurales

-Causales Operativos

-Causales de Mercado

*Mejora Continua, Beneficio Creciente.