Los desafíos del Gerente de Proyectos en la Selección de Personal.

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Posteriormente y quizá el mayor reto al que se deben enfrentar los Directores de proyectos en la gestión del recurso humano, es lograr desarrollar el equipo, motivarlos para hacer crecer el sentimiento de compañerismo y seguridad, pero, en este punto nos hacemos la pregunta: ¿Qué es motivación? Según la Real Academia Española, motivación es: “Conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona.” Por lo tanto, concluimos de esta definición que la motivación son los estímulos que afectan la forma en que las personas realizan sus acciones. Volviendo al ámbito laboral, la motivación es la voluntad que tienen los empleados para realizar un esfuerzo que les permita llevar a cabo sus labores y/o actividades.

De acuerdo al Project Management Institute “En un proyecto, la motivación implica la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, y que a la vez ofrezca una satisfacción máxima relacionada con lo que las personas más valoran. Estos valores pueden incluir la satisfacción profesional, un trabajo estimulante, una sensación de realización, logro y crecimiento, una compensación financiera suficiente, y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesarias e importantes” (PMBOK, 2013, pág. 514). Por lo cual, mantener un nivel alto de motivación es una tarea que los Directores de Proyectos deben realizar con las personas que conformen su equipo de trabajo y de esta forma lograr que realicen sus tareas de forma eficiente, efectiva y en el menor tiempo posible; además, mantener el grupo motivado, ayuda a fomentar el trabajo en equipo y mejora el sentimiento de seguridad y compañerismo que cada uno percibe de los demás.

En conclusión, de acuerdo al análisis realizado en este ensayo, los Directores de proyectos tienen una labor de vital importancia para el desarrollo del proyecto al realizar la selección y conformación de su equipo de trabajo, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un área de conocimiento para la adecuada administración de proyectos, cada uno de estos debe contar con un plan adecuado que otorgue los pasos a seguir para lograr gestionar a los colaboradores eficientemente, de manera que estos posean las habilidades y competencias necesarios para que desarrollen las actividades encomendadas en función de los requerimientos del proyecto y logren, en conjunto, alcanzar el objetivo final.

Bibliografía:

- Fisher, J. G. (2005). Como incentivar a los empleados. Kogan Page.

- Project Management Institute, Inc. 2013, Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK), Quinta edición, Pensilvania, EE.UU.

- Lledo, P. (2013). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento (Vol. 2 ed). Victoria, BC, Canada: el autor