PLAN DE MANEJO DE EMERGENCIAS FONDO MINERO ANTAMINA - FMA

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El Plan de Manejo de Emergencias del FMA debe ser aplicado y ejecutado también por todos los Socios Estratégicos, a través de planes de emergencias propios en función de los riesgos o eventos que pueden presentarse.

El presente Plan de Manejo de Emergencias del Fondo Minero Antamina está basado y fundamentado en el Plan de Manejo de Emergencias y Crisis de Antamina.

- POLITICA DE LA EMPRESA REFERENTE A EMERGENCIAS

Compañía Minera Antamina, cuenta con una Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos accesible a todo el personal.

Compañía Minera Antamina promueve con todo su personal la preparación para emergencias, estando alertas para los diferentes eventos que puedan presentarse por causas del proceso o factores naturales.

Para poder controlar estos eventos que requieren intervención de personal capacitado Antamina promueve la formación de Brigadas de Respuesta a Emergencias, asimismo, les brinda entrenamiento constante, para responder de manera adecuada en caso se presenten estas situaciones.

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3. FUNDAMENTOS LEGALES

- Reglamento de Seguridad e Higiene Minera, Título Segundo, Capítulo 2, Subcapítulo 14 “Preparación y Respuestas para Emergencias”.

- OBJETIVOS

- Contar con una Organización estructurada, planificada y con distribución de responsabilidades para enfrentar eficazmente una emergencia a fin de minimizar las pérdidas post-incidente.

- Evitar que los incidentes, provocados por la realización de las actividades de la empresa alcancen niveles de emergencia mayor o crisis.

- Determinar los tipos de emergencias a los que están expuesta del FMA

- Aplicar medidas de preparación para responder a eventuales emergencias, con el fin de reducir el impacto en personas, propiedad, medio ambiente y comunidad.

- Contar con medidas de contingencia que nos permitan una vez ocurrida una emergencia poder continuar con las operaciones en el menor tiempo posible.

- Cumplir con los requerimientos legales y compromisos asumidos.

- ALCANCE

El alcance de este Plan de Manejo de Emergencias compromete al FMA y a sus trabajadores, así como a sus Socios Estratégicos al interior de la empresa, alcanzando a aquellos eventos externos que por su naturaleza puedan comprometer a los trabajadores de Antamina, a sus Socios Estratégicos, la Comunidad o el Medio Ambiente circundante.

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- ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIA

6.1 Niveles de Incidentes.

- Incidente Nivel 1 – Alerta: Incidente que puede ser controlado por cualquier persona que se encuentre en la zona del suceso y puede requerir de la intervención de la Brigada del FMA para el restablecimiento de las operaciones. Ej. Pequeños derrames de aceite, hidrocarburos, fuegos menores, etc

La responsabilidad del manejo es del Gerente del FMA

- Incidente Nivel 2 - Emergencia: Incidente que sobrepasa la capacidad de respuesta del personal operativo y necesita la intervención del ERE y de ser necesario de recursos externos (Bomberos de Huaraz, etc.)

El responsable de la administración de esta emergencia es el Gerente del FMA.

Ej. Accidente con múltiples lesionados graves, un desastre natural que implique a las instalaciones, etc.

- Incidente Nivel 3 - Crisis: Incidente que sobrepasa la capacidad de respuesta de la empresa y requiere de personal de apoyo externo.

El Presidente y CEO es el responsable de la administración de la emergencia.

Ej. Una o múltiples fatalidades, accidentes que pongan en riesgo la operación, derrames de materiales peligrosos en la carretera que ponga en riesgo al medioambiente y/o comunidades vecinas, situaciones del entorno que pongan en riesgo la operación, etc.

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Cuadro de Niveles de Incidentes e Intervenciones

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Se establecerán niveles de Comando de Incidentes para la adecuada administración de la emergencia, dependiendo de la severidad.

El objetivo del Comando de Incidentes es:

- Evitar o minimizar los daños ocasionados por la emergencia en el ámbito de acción.

- Optimizar el uso oportuno y adecuado de los recursos humanos y materiales comprometidos con el control de la emergencia, unificando los criterios operacionales y centralizando las acciones.

- El ámbito de acción será el área de influencia de las instalaciones.

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- Comités de Manejo de Crisis y Emergencias (Responsables).

- Comité de Manejo de Crisis (CMC):

Es el equipo de altos directivos de Antamina responsables de desarrollar las actividades para confrontar una Crisis.

Miembros CMC son:

- Presidente & CEO : Presidente

- Vicepresidente & CFO : Primer Vice Presidente

- VP de Desarrollo Corporativo : Segundo Vice Presidente

- VP de Asuntos Corporativos : Miembro

- Gerente de Recursos Humanos y Seguridad : Miembro

- Gerente de Medio Ambiente : Miembro

- Gerente de Seguridad Industrial, Salud y Log. : Coordinador

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