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Problemas de analisis financiero

Enviado por   •  29 de Octubre de 2018  •  1.574 Palabras (7 Páginas)  •  403 Visitas

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...

El gerente de crédito está considerando los cambios anticipados en los costos de

mantenimiento de las cuentas por cobrar, las pérdidas probables por cuentas malas y

descuentos que probablemente tomarán. Prepare dicho análisis tomando como base cada una de las propuestas descritas a continuación. ¿Debería hacerse un cambio en la política de crédito?

Propuesta 1:

Ampliar el período de crédito de neto 25 a neto 30. Los gastos de cobranzas permanecerán constantes. Bajo está propuesta, se espera que las ventas aumenten en $ 1 millón anualmente, y se espera que el porcentaje de pérdidas por cuentas malas sobre las ventas nuevas aumente a 4% ( el porcentaje de pérdidas sobre las ventas antiguas no deberá cambiar) Además, se espera que los días de venta pendientes de cobro aumenten de 30 a 45 días sobre las ventas.

Propuesta 2:

Acortar el período de crédito de neto 25 a neto 20. Nuevamente, los gastos de cobranza permanecerán constantes. Los efectos anticipados de este cambio son un decremento de $ 1 millón en ventas por año, una disminución en los días de ventas pendientes de cobro de 30 a 22 días y un decremento en el porcentaje de pérdidas por cuentas malas a un 1% sobre las ventas.

Propuesta 1

R/a: Aumento de la utilidad

= (1 000 000) - (0.80) (1 000 000)

= $200 000

R/b: Aumento de los malos clientes

= (1 000 000) (0.04)

= $ 40 000

R/c: Aumento de los costos de financiamiento ventas actuales

= (10 000 000 /365) (5) (0.16)

= $ 21 917.80

R/d: Aumento de los costos de financiamiento ventas adicionales

= (1 000 000 / 365) (30) (0.80) (0.16)

= $ 10 520.55

Habrá un aumento de la utilidad antes de impuesto de $127,561.65 ($200 000 - $40 000 - $21 917.80 - $10 520.55). La empresa tendrá ventaja en aumentar el periodo de credito de 25 a 30 días.

Propuesta 2

R/a: Disminución de la utilidad

= (-1 000 000) - (0.80) (-1 000 000)

= -$200 000

R/b: Disminución de los malos clientes

= (-1 000 000) (0.01)

= -$ 10 000

R/c: Disminución de los costos de financiamiento ventas actuales

= (9 000 000 /365) (5) (0.16)

= $ 19 726.03

R/d: Disminución de los costos de financiamiento ventas adicionales

= (-1 000 000 / 365) (20) (0.80) (0.16)

= -$ 7 013.69

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5.- Una compañía realiza todas sus ventas a crédito y no ofrece ningún descuento por

pronto pago. Está considerando un descuento de 2% por pagos en 15 días como máximo. El periodo promedio de cobranza actual es de 60 días; las ventas de 40.000 unidades; el precio de venta por unidad de $45 (dólares), el costo variable por unidad, de $36 y el costo promedio unitario de $40, al volumen de ventas actual. La empresa espera que al cambiar las condiciones de crédito origine un aumento en las ventas a 42.000 unidades, que 70% de las ventas aprovecharan el descuento y que el periodo promedio de cobranzas bajará a 30 días. Si la tasas de rendimiento de la empresa respecto a la inversión de igual riesgo es de 25% ¿debe ofrecerse el descuento propuesto?

R/a: Aumento de la utilidad bruta

= (2000) (1-0.8) – (2000) (0.70) (0.02)

=$ 372

R/b: Disminucion de utilidad bruta

= (40 000) (0.70) (0.02)

= $560

R/c: Aumento de los costos de financiamiento ventas adicionales

= (2000 / 365) (30) (0.8) (0.25)

= $ 32.88

R/d: Disminución de los costos de las ventas actuales

= (40 000 / 365) (5) (30) (0.25)

= $ 4109.58

6.- Una fábrica de artículos electrónicos compra 100.000 unidades al mes de un

componente. Los costos mensuales de mantenimiento de inventario del artículo son 10% del costo del mismo, que es de $2 (dólares). Los costos fijos por pedido son de $25.

a. Determine el tamaño óptimo de pedido, el nivel promedio de inventario, la cantidad de pedido y el costo total del inventario, en las siguientes situaciones:

i. Sin cambio alguno.

ii. El costo de mantenimiento es cero.

iii. El costo de pedido es cero.

R/a: Tamaño optimo

= (2) (25) (100 000) / (300) 300 en duda¿?¿?¿? lo saque 25*12

= 129

R/b: Nivel promedio de inventario

= (100 000 / 2)

= 50 000

R/c: Cantidad de pedido

= (1 200 000 / 100 000)

= 12

R/d: Costo total del inventario

= (25) + (0.2)

= 25.2

El costo de mantenimiento es 0

R/a:

...

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