Problemas de analisis financiero
Enviado por Rimma • 29 de Octubre de 2018 • 1.574 Palabras (7 Páginas) • 336 Visitas
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El gerente de crédito está considerando los cambios anticipados en los costos de
mantenimiento de las cuentas por cobrar, las pérdidas probables por cuentas malas y
descuentos que probablemente tomarán. Prepare dicho análisis tomando como base cada una de las propuestas descritas a continuación. ¿Debería hacerse un cambio en la política de crédito?
Propuesta 1:
Ampliar el período de crédito de neto 25 a neto 30. Los gastos de cobranzas permanecerán constantes. Bajo está propuesta, se espera que las ventas aumenten en $ 1 millón anualmente, y se espera que el porcentaje de pérdidas por cuentas malas sobre las ventas nuevas aumente a 4% ( el porcentaje de pérdidas sobre las ventas antiguas no deberá cambiar) Además, se espera que los días de venta pendientes de cobro aumenten de 30 a 45 días sobre las ventas.
Propuesta 2:
Acortar el período de crédito de neto 25 a neto 20. Nuevamente, los gastos de cobranza permanecerán constantes. Los efectos anticipados de este cambio son un decremento de $ 1 millón en ventas por año, una disminución en los días de ventas pendientes de cobro de 30 a 22 días y un decremento en el porcentaje de pérdidas por cuentas malas a un 1% sobre las ventas.
Propuesta 1
R/a: Aumento de la utilidad
= (1 000 000) - (0.80) (1 000 000)
= $200 000
R/b: Aumento de los malos clientes
= (1 000 000) (0.04)
= $ 40 000
R/c: Aumento de los costos de financiamiento ventas actuales
= (10 000 000 /365) (5) (0.16)
= $ 21 917.80
R/d: Aumento de los costos de financiamiento ventas adicionales
= (1 000 000 / 365) (30) (0.80) (0.16)
= $ 10 520.55
Habrá un aumento de la utilidad antes de impuesto de $127,561.65 ($200 000 - $40 000 - $21 917.80 - $10 520.55). La empresa tendrá ventaja en aumentar el periodo de credito de 25 a 30 días.
Propuesta 2
R/a: Disminución de la utilidad
= (-1 000 000) - (0.80) (-1 000 000)
= -$200 000
R/b: Disminución de los malos clientes
= (-1 000 000) (0.01)
= -$ 10 000
R/c: Disminución de los costos de financiamiento ventas actuales
= (9 000 000 /365) (5) (0.16)
= $ 19 726.03
R/d: Disminución de los costos de financiamiento ventas adicionales
= (-1 000 000 / 365) (20) (0.80) (0.16)
= -$ 7 013.69
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5.- Una compañía realiza todas sus ventas a crédito y no ofrece ningún descuento por
pronto pago. Está considerando un descuento de 2% por pagos en 15 días como máximo. El periodo promedio de cobranza actual es de 60 días; las ventas de 40.000 unidades; el precio de venta por unidad de $45 (dólares), el costo variable por unidad, de $36 y el costo promedio unitario de $40, al volumen de ventas actual. La empresa espera que al cambiar las condiciones de crédito origine un aumento en las ventas a 42.000 unidades, que 70% de las ventas aprovecharan el descuento y que el periodo promedio de cobranzas bajará a 30 días. Si la tasas de rendimiento de la empresa respecto a la inversión de igual riesgo es de 25% ¿debe ofrecerse el descuento propuesto?
R/a: Aumento de la utilidad bruta
= (2000) (1-0.8) – (2000) (0.70) (0.02)
=$ 372
R/b: Disminucion de utilidad bruta
= (40 000) (0.70) (0.02)
= $560
R/c: Aumento de los costos de financiamiento ventas adicionales
= (2000 / 365) (30) (0.8) (0.25)
= $ 32.88
R/d: Disminución de los costos de las ventas actuales
= (40 000 / 365) (5) (30) (0.25)
= $ 4109.58
6.- Una fábrica de artículos electrónicos compra 100.000 unidades al mes de un
componente. Los costos mensuales de mantenimiento de inventario del artículo son 10% del costo del mismo, que es de $2 (dólares). Los costos fijos por pedido son de $25.
a. Determine el tamaño óptimo de pedido, el nivel promedio de inventario, la cantidad de pedido y el costo total del inventario, en las siguientes situaciones:
i. Sin cambio alguno.
ii. El costo de mantenimiento es cero.
iii. El costo de pedido es cero.
R/a: Tamaño optimo
= (2) (25) (100 000) / (300) 300 en duda¿?¿?¿? lo saque 25*12
= 129
R/b: Nivel promedio de inventario
= (100 000 / 2)
= 50 000
R/c: Cantidad de pedido
= (1 200 000 / 100 000)
= 12
R/d: Costo total del inventario
= (25) + (0.2)
= 25.2
El costo de mantenimiento es 0
R/a:
...