TALLER: FILOSOFÍA DE LA PRODUCCIÓN ESBELTA Y SISTEMAS ESBELTOS

...

b) En consideración se cree o se dice que el programa maestro deber ser estable para que haya una buena producción, una calidad perfecta a la primera, búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.

- Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).

- Mejora continua: reducción de costos, mejora de la calidad, aumento de la productividad.

- Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción y la construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costos y la información.

5. ¿Cómo pueden reducirse los tamaños de lotes y los inventarios en un sistema de producción esbelta? mencione algunos enfoques específicos.

Rta… es fundamental reducir los tamaños de lotes y los inventarios en un proceso productivo porque de esta forma se logra ser más eficiente a la hora de desarrollar el plan diseñado para cumplir con los objetivos propuestos, y estos se pueden reducir concentrando las fuerzas en la reducción de los tiempos de preparación de las maquinas esto demanda una atención fundamental por parte de todos los que están a cargo de llevar a cabo determinado proceso. Algunos enfoques específicos son: preparación de un solo digito, de un solo toque, interna y externa.

6. describa las relaciones con los proveedores antes y después de adoptarse los principios de mano factura esbelta.

Rta … la relación con los proveedores antes de la adoptarse los principios de mano factura esbelta es constante y no varía en ese tiempo porque todo se venía haciendo de determinada forma porque cada empresa tiene la autonomía de relacionarse como mejor le convenga con los proveedores, después de implementar los principios de mano factura esbelta se notan algunos cambios en las relaciones tales como lo son: se miran como una parte de la organización, es decir está dentro de la organización; también se consideran como socios y no como adversarios. Los proveedores que se localizan más cerca se consideran los más convenientes para la empresa, por otra parte, se les dan tiempos de entrega específicos en vez de embarques, de igual forma se hace un recorte en el número de proveedores con el fin de establecer una relación a largo plazo con costos para asegurarse.

7. ¿cómo difieren los trabajadores y los administradores de un sistema de producción esbelta respecto a sus contrapartes en los ambientes tradicionales de mano factura?

Rta…los trabajadores y los administradores difieren en el sistema de producción esbelta en la medida en que los jefes de planta les exigen a los operarios que sean más flexibles; es decir que se puedan desempeñar en diferentes funciones de la organización y cuando los trabajadores escuchan esta petición de igual forma les piden a los administradores que también sean ellos flexibles a la hora de remunerar el trabajo hecho y ahí se presentan los inconvenientes, hasta tal punto de crear un sindicato que los represente para negociar y llegar a acuerdos que le den soluciones a las dos partes. Porque la idea de un sistema de producción esbelto es que haya una buena relación dentro de la empresa para poder cumplir con los objetivos propuestos por la organización inicialmente.

8. explique la manera en que la filosofía de la mano factura esbelta puede conducir a una reducción de los costos (materiales, mano de obra y gastos indirectos), sin incluir el inventario.

Rta… este sistema de mano factura esbelta puede llegar a reducir los costos, porque se enfoca; primero lo que sucede es que en la manera que se implemente en la organización va tener un impacto en todos los campos de acción de dicha empresa y como el objetivo principal es el mejoramiento continuo puede llegar a cumplir con el objetivo propuesto.

9. encuentre un ejemplo en internet acerca de la aplicación de la filosofía de la mano factura esbelta en una operación de servicios.

Rta.. Se puede decir que para mejorar los procesos en las empresas no es necesario realizar grandes inversiones en tecnología de punta, basta con conocer e implementar herramientas de manufactura lean las cuales están enfocadas en el mejoramiento continuo con unos gastos mínimos en inversión. Para detectar los problemas que se presentan en el proceso de producción es necesario recolectar información acerca de los procesos y el estado actual de cada área de producción; para tener un punto de partida confiable de tal manera que se puedan detectar las fallas en el sistema y las causas que la generan, en este caso se tomó como ejemplo el operador “claro” que se dice que utiliza la mano factura esbelta.