Unidad 4 fundamentos de la ciencia politica catedra de luca

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Funciones internas de la ideología organizativa (explica por qué los fines oficiales prescriptos por la ideología no son pura fachada)

1. mantener la identidad de la organización a los ojos de sus partidarios: fuente principal de incentivos colectivos.

2. ocultar la distribución de incentivos selectivos.

Dilema III: Adaptación al Ambiente vs. Predominio

Que la organización tienda adaptarse o dominar depende de características ambientales; además una misma organización puede desarrollar estrategias de dominio y de adaptación en distintas áreas simultáneamente.

Estrategia de dominio: vital para el desarrollo de una organización; reduce incertidumbre ambiental, pero puede producir reacciones violentas de otras organizaciones, aumentando esta última.

Dilema: partido es una organización que busca la propia supervivencia (adaptación), pero que a su vez funciona como instrumento para la realización de fines oficiales (dominio).

Resumen de los Dilemas

Intereses alimentados por incentivos selectivos, que están a favor de la conservación de la organización empujan a esta a adaptarse al ambiente, allí donde las lealtades ligadas a los incentivos colectivos y a la ideología organizativa la impulsan a dominarlo.

Dilema IV: Libertad de Acción vs. Constricciones Organizativas

Decisiones organizativas son producto de negociaciones en el interior de la organización, donde la libertad de acción está condicionada por la necesidad de mantener un equilibro entre intereses divergentes dentro de la coalición decisional. Pero también la organización se entiende como sede de pluralidad de juegos estratégicos que evita que la libertad de acción no desaparezca.

Si el margen de maniobra es restringido la posición de la coalición ante los problemas organizativos se hace rígida, porque si el margen de maniobra es demasiado estrecho carecerá de alternativas y su estrategia vendrá impuesta por los equilibrios organizativos internos, incluso cuando el entorno exija estrategias distintas.

Si el margen de maniobra es amplio se pueden alternar más fácilmente estrategias de dominio y de adaptación, en función de las características y las presiones ambientales, defendiendo mejor la estabilidad organizativa.

Articulación de los Fines

Diferencia con Michels ("en las organizaciones consolidadas, se sustituyen los fines"): pueden darse casos de sustitución de fines oficiales del partido por otros fines oficiales (proceso de sucesión de los fines) como consecuencia sólo de transformaciones organizativas.

En organizaciones consolidadas se da un proceso de articulación de fines, donde los fines oficiales se adaptan a las exigencias organizativas. Se produce así una persecución de los fines a condición de que esa actividad no ponga en riesgo a la organización, volviéndose más vagos e imprecisos, pasando de una ideología manifiesta a latente. Pero si bien se atenúa, la relacione entre fines y comportamientos no desaparece.

Modelo de Evolución Organizativa

No existe ninguna ley de hierro de la evolución organizativa de los partidos, pero si es posible identificar tendencias que operan en los partidos delineando un modelo de evolución.

Teorías

Desarrollo oligárquico de los partidos (Michels), según la cual todo partido está destinado a pasar de una fase originaria en la que la organización está dedicada a la organización de la causa a otra sucesiva en la que se producen el crecimiento de las dimensiones del partido, la burocratización, la apatía de los afiliados y la voluntad de los jefes de conservar el poder y transformar el fin en la conservación misma de la organización.

Desarrollo de la participación política (Pizzorno): distinción sociológica entre sistemas de solidaridad, es decir, una comunidad de iguales donde los fines de los participantes coinciden (hay cooperación para lograr un fin común); y sistemas de intereses, ergo una sociedad donde los fines de los participantes son divergentes (se compite para satisfacer propios intereses). En el momento de su constitución, un partido es un sistema de solidaridad, peor luego se transforma en un sistema de intereses a través de la burocratización y la implicación progresiva en la rutina cotidiana creando nuevas desigualdades. Esto implica el pasaje de una participación de tipo movimiento social a una participación profesional.

La transición de un momento inicial a otro sucesivo se produce por un proceso de institucionalización de la organización.

>> RESUMEN

Fase 1: sistema de solidaridad

> Modelo racional: realización de la causa común (objetivo), con ideología manifiesta.

> Predominio de incentivos colectivos y participación como movimiento social.

> Amplia libertad de maniobra de los líderes.

> Estrategia de dominio sobre el ambiente.

Fase 2: institucionalización

Fase 3: sistema de intereses

> Modelo de sistema natural: supervivencia y equilibrio de los intereses particulares (objetivo), con ideología latente.

> Predominio de incentivos selectivos y participación profesional.

> Libertad de maniobra restringida.

> Estrategia de adaptación del ambiente.

Distancia de este tipo ideal por factores:

1. rasgos organizativos de la fase 1 continúan diluidos en la fase 3.

2. modalidades de la institucionalización varían según la forma organizativa originaria.

3. desarrollo organizativo condicionado por relaciones que el partido establece en su fase originaria con otras organizaciones sociales.

4. desarrollo organizativo de los partidos está condicionado por cambios ambientales que alteran la relación