Plan de manejo integral de residuos sólidos

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PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

1. OBJETIVO:

Establecer herramientas para la gestión adecuada de los residuos sólidos (ordinarios, aprovechables, especiales, posconsumo y peligrosos) generados en el Estadio Atanasio Girardot y la sede administrativa.

1. METAS:

• Establecer medidas de control para el manejo y disposición final del 100% de los residuos peligrosos generados en Estadio Atanasio Girardot y la Sede Administrativa. Plazo diciembre de 2019.
• Dar cumplimiento en un 100% a las actividades programadas para la implementación del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos, 2019.
• Garantizar la segregación y aprovechamiento del 45% de los residuos reciclables y reutilizables generados.  Plazo septiembre de 2019.
• Supervisar el cumplimiento, en un 100%, de los lineamientos institucionales para el aseo y gestión de los residuos sólidos generados en partidos de fútbol y conciertos.
• Garantizar, en un 100%, la disposición final los residuos peligrosos, posconsumo y RCD. Acorde con la normatividad legal vigente.

1. ALCANCE:

• Implementación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos aplicable a las áreas, procesos y actividades de la Sede Administrativa y el Estadio Atanasio Girardot.

1. IMPACTO SIGNIFICATIVO: Se puede revisar la herramienta de planificación que es la matriz de Aspectos e Impactos ambientales, la cual está cargada en el ISOlución y se actualiza cada tres meses.

1. MAPA RIESGO: observar mapa de riesgos

1. ESTRATEGIAS

• Procesos Educomunicativos
• Minimización en la generación de R:S
• Separación en la fuente y manejo de R:S
• Administración de las bodegas de acopio de RS
• Ejecutar convenios con gestores externos especializados, en el transporte, disposición final de residuos (ordinarios, respel, posconsumo, RCD).

1. REQUISITOS LEGALES APLICABLES: Se puede revisar la herramienta de planificación que es la matriz legal de cumplimiento, la cual está cargada en el ISOlución y se actualiza cada tres meses.

1. ACTIVIDADES: PLANIFICACIÓN

• Actualización del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos 2018  
• Crear programas y proyectos encaminados al cumplimiento de estándares técnicos y legales en el manejo y gestión de los residuos sólidos ordinarios, aprovechables, peligrosos, de posconsumo, especiales y RCD.
• Elaboración de presupuesto para adecuaciones locativas y elementos necesarios para garantizar el adecuado manejo de R.S.
• Cronograma y plan de capacitaciones, sensibilizaciones, actualizaciones, entre otros, para los diferentes actores involucrados en el MIRS

1. ACTIVIDADES: DIAGNÓSTICO, IMPLEMENTACIÓN Y VERIFICACIÓN.

Para el año 2018 se trabajaron las siguientes estrategias:

• Actualizar el diagnóstico o caracterización en el manejo de residuos sólidos 2018, incluyendo aforo en la Sede Administrativa y Estadio Atanasio Girardot, análisis de cumplimiento normativo en las fases del MIRS en ambos lugares y adopción de lineamientos técnicos a nivel nacional y local.
• Actualizar el Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos para la Sede Administrativa y el Estadio Atanasio Girardot:

• Programas para la minimización y adecuada separación de los residuos sólidos generados.
• Definición de rutas de transporte interno en el Estadio Atanasio Girardot y la Sede Administrativa, así como los elementos y personal necesarios para realizar esta actividad de manera eficaz.
• Lineamientos para adecuar las bodegas de almacenamiento temporal de los residuos ordinarios, aprovechables y peligrosos, orientadas al cumplimiento de los estándares normativos legales y técnicos.
• Lineamientos para mejorar la administración de las bodegas de almacenamiento temporal y los R.S. hasta su entrega a gestores certificados.
• Capacitar al personal involucrado en el manejo y gestión de los residuos sólidos ordinarios, peligrosos, aprovechables, especiales, de posconsumo y RCD.
• Lineamientos para la adecuada gestión de los diferentes tipos de residuos: aprovechamiento, disposición final o tratamiento.

Para el año 2019 se implementan las siguientes actividades:

• Implementar el PMIRS actualizado, mediante la prestación de servicio Contractual.
• Proponer si es el caso, los ajustes pertinentes a los PMIRS 2018 acorde al  periodo de implementación.
• Seguimiento al contrato de prestación del servicio de mantenimiento de la grama natural de la cancha del EAG para que se realice el adecuado manejo y gestión de los RESPEL relacionados con la aplicación de agroquímicos fertilizantes y plaguicidas.
• Seguimiento al contrato de prestación del servicio de transporte para que se realice el adecuado manejo y gestión las llantas y baterías en desuso, mediante la estrategia POSCONSUMO.
• Adecuar las bodegas de acopio temporal de RS ordinarios, RESPEL y aprovechables.
• Mejorar la administración de las bodegas de acopio de RS del Inder, en especial ordinarios (especiales y RCD) y RESPEL y POSCONSUMO, para lo cual se deben implementar los procedimientos y formatos estipulados en los PMIRS.
• Implementar mecanismos eficientes para mejorar el manejo y gestión de los R.S. generados en partidos de fútbol y conciertos.
• Socializar el PMIRS, los procedimientos y formatos relacionados con el MIRS a las partes interesadas.

• Desarrollar jornadas de capacitación y sensibilización del manejo y gestión de R.S.

• Realizar en las vigencias 2018-2019 intervenciones a personal INDER involucrado en el manejo de R.S.
• Formular e implementar el programa de educación en el MIRS que involucre todas las partes interesadas.  

1. ACTIVIDAD: EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN