Administración logística

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Una administración logística apropiada debe tener como base la rapidez y la eficacia para tener un mayor control en las ventas y en los productos que se encuentran en los almacenes. En otras palabras, la empresa debe ser capaz y estar prepara para poder afrontar sus operaciones reduciendo todo lo posible el tiempo promedio de respuesta en cada una de sus fases de la cadena de distribución.

Tambien es necesario que se lleve un control muy riguroso en lo que respecta a cantidades y ubicaciones en cada parte del proceso productivo. De ese modo, se procura el ahorro y la optimización de recursos.

Se pueden presentar distintas situaciónes que pueden ir en contra o relentice la eficiencia o eficacia de la cadena de suministro dificultando la administración logística, unos ejemplos de ello puede ser los siguientes:

• Repetición o duplicidad de procesos.
• Problemas derivados de la mala o escasa rotación de inventario.
• Derroche de recursos o error en la identificación y estimación del coste del insumo o mercancía.
• Excesivo número de trabas legales, fiscales o burocráticas.

En el caso antes analisado es necesario, poner atención en los siguientes puntos para mejorar las estrategias de ventas y metas a alcanzar mensualmente.

Gestión de tráfico y transporte.

Es necesario hacer cuestión en esta parte ya que es primordial llevar el estudio de cuanta mercancía es llevada a cada uno de los centros de distribución y tener las ventas mensuales en cada una de las tiendas para hacer la planeación adecuada para organizar las entregas, haciendo una planificación con fechas y rutas adecuadas.

Esta función es muy importante ya que es la encargada del movimiento físico de la materia prima que se consuma para realizar el producto final, así como todo insumo que posea la empresa.

Gestión de inventario

Es necesario conocer esta función a detalle la cual se encarga del surtido de materia e insumos que son necesarios para abastecer las necesidades de la producción de la empresa y en las distintas sucursales que se puedan tener.

Aquí es indispensable que se lleve un control sobre lo surtido y vendido mensualmente y de igual manera analisas y llevar control de existencias de los productos vendidos y en bodega para tener en claro cuanto es lo que se puede almacenar y producir al mes para no tener excesos de productos detenidos.

Gestión de la estructura productiva

Aquí es de señalar que si no hay una  planificación estratégica de las instalaciones existentes en el entorno de la empresa para la producción se tendrá un fracaso seguro. Se deben gestionar las características de los productos mas vendidos y los productos de menor popularidad, para llevar en el proceso de producción un mayor control y no producir en exceso los productos que no se vende tanto como otros.

En conclusión puedo decir que si una de las tiendas o sucursales tiene un descontrol a la hora de vender productos o almacenarlos, llevara al fracaso a las demás tiendas incluso a la tienda, es necesario analisas varios puntos,  unos ejemplos son los antes señalados los cuales son primordiales para llevar un mejor control mensual.