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Diagnostico empresarias “PARASUMASCOTA.COM”

Enviado por   •  18 de Diciembre de 2019  •  Informes  •  5.395 Palabras (22 Páginas)  •  36 Visitas

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                               Taller Integrado de Empresas

                               

                         Semestre, primavera 2019

                                     Sede Maipú

SEGUNDO INFORME DE DIAGNÓSTICO

                                                 “PARASUMASCOTA.COM”

CARRERA: Administración de empresas

ASIGNATURA: Taller Integrado I

FECHA: 25.11.2019

Contenido

SEGUNDO INFORME DE DIAGNÓSTICO        1

1        INTRODUCCIÓN        3

1.1        Objetivo de aprendizaje:        3

2        ESTRATEGIA        4

2.1        MISION        4

2.2        VISION        4

2.3        OBJETIVOS        4

2.4        IMPORTANCIA DE PLANES ESTRATEGICOS HACIA LA PROBLEMATICA        4

3        ANALISIS PESTEL        5

3.1        ECONOMICO        5

3.2        SOCIOCULTURAL        5

3.3        TECNOLOGICO        5

3.4        ECOLOGICO        5

3.5        POLITICO-LEGAL        5

4        ANALISIS FODA:        6

4.1        FORTALEZAS        6

4.2        OPORTUNIDADES        6

4.3        DEBILIDADES        6

4.4        AMENAZAS        6

4.5        CALCULO MATRIZ FODA        6

4.6        VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGICA        7

4.7        ELEMENTOS DEL FODA        7

5        MARKETING Y VENTAS        8

5.1        PRECIO        9

5.2        PRODUCTO        9

5.3        PLAZA        9

5.4        PROMOCIÓN        9

6        RECURSOS HUMANOS        10

6.1        PROCESO DE RECLUTAMIENTO        10

6.2        REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES        10

6.3        CAPACITACION Y DESARROLLO        11

7        FINANZAS        11

7.1        INDICADORES FINANCIEROS        11

ÍNDICE DE ACTIVIDAD        11

ÍNDICE DE LIQUIDEZ        11

7.1.1        ENDEUDAMIENTO        12

7.1.2        RENTABILIDAD        12

7.2        ADMINISTRACION DE TESORERIA.        12

7.2.1        PASIVO CORRIENTE        12

7.2.2        ACTIVO CORRIENTE        12

7.3        PRESUPUESTO        12

8        OPERACIONES        13

8.1        LOCALIZACIÓN        13

8.2        DISTRIBUCION FISICA        13

8.3        ESTRATEGIA DE PROCESOS        13

9        CONCLUSION        14

10        BIBLIOGRAFÍA        14

11        ANEXOS        14


  1. INTRODUCCIÓN

Dentro de un enfoque amplio, las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos. Esto significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elaboran para conseguir determinados objetivos; así mismo, se reconstruyen, es decir, se reestructuran y se replantean a medida que los objetivos se alcanzan o se descubren medios mejores para alcanzarlos a menor costo y esfuerzo. La organización no es una unidad inmodificable, sino un organismo social vivo sujeto a cambios.

El autosostenimiento es un objetivo obvio, pues se trata de lograr, la continuidad y permanencia de la empresa. Para ello idealmente la organización debe contar con una estrategia administrativa, herramienta que permite que las empresas puedan lograr conquistar su mercado.  

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Por lo que es un trae importante para los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administración básica.  

Estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir. —Jack Welch Expresidente de General Electric

A continuación, se presenta principalmente conceptos básicos de la administración estratégica relacionados a la mejor situación que podemos entregar para una organización, analizando el entorno competitivo de la organización. Conceptos que nos ayudan a entender y proponer un funcionamiento correcto en cuanto a la estructura de una organización y sus aspectos legales y de mercado.  

También se presenta información sobre las distintas áreas de una organización, Marketing y ventas, área de Finanzas y Contabilidad, Área de Recursos Humanos, en relación a la organización en diagnóstico.  

  1. Objetivo de aprendizaje:  

Comprender por qué es importante que una compañía cuente con un modelo viable de negocios que bosqueje la propuesta de valor para el cliente y su propia fórmula de utilidades.

Entender por qué toda compañía necesita una estrategia sólida para competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo plazo.

 

 

 

 

 

 

  1. ESTRATEGIA  

  1. Misión  

La misión es la base de prioridades, estrategias, planes y asignación de tareas en una organización. Es el punto de partida para el diseño del trabajo general y de la estructura de la empresa. La misión responde a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio?”.  

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