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UNA NECESIDAD PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO EN EL SIGLO XXI

Enviado por   •  5 de Noviembre de 2020  •  Resúmenes  •  2.020 Palabras (9 Páginas)  •  11 Visitas

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DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

Artículo de opinión

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO:

UNA NECESIDAD PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO EN EL SIGLO XXI

Presentado por:

Diana Marcela Miranda Martínez ID

Milady Cundar Romo ID

Presentado a:

Luis Javier Paz Argoty

Pasto. Nariño, Colombia.                      Junio 4, 2020.

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO:

UNA NECESIDAD PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO EN EL SIGLO XXI

Como bien se nos ha recalcado, Colombia es un país en vía de desarrollo y a pesar de lo irónico que suene, somos un país miembro de la Organización para el desarrollo y crecimiento económico cuya adhesión tardó en tramitarse poco más de siete años , pero ¿Qué es lo que más preocupa respecto a ser miembros de esta organización? , ¿Cómo un país como el nuestro lo consiguió? , Son muchas incógnitas que surgen respecto a tan polémico tema , probablemente lo que no conocemos es el costo “real” de pertenecer a la organización ; pero lo que sí está claro es que nuestro país está lejos de ser un emblema de desarrollo económico y esto podría deberse a algo que como colombianos suele caracterizarnos :  La innovación y el Emprendimiento.

Estos dos términos son los pedestales para alcanzar un desarrollo económico favorable y poder competir en el mercado empresarial a nivel global en el siglo XXI ; partiendo de que la innovación es considerada como  el proceso deliberado que permite el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios en las organizaciones; el emprendimiento se une a esta como  un concepto ligado a  el desarrollo de productos cuyo valor está determinado por la utilidad que estos le representen a las personas, esta utilidad puede variar en función de la persona, el tiempo y del contexto del emprendimiento, quien logra desarrollar esta actividad es el llamado empresario, el cual es definido como un trabajador superior según Hoselitz (Rodríguez, 2009, p.98), por lo cual es necesario preguntarse ¿Será posible que esta sea la única vía para alcanzar el desarrollo competitivo empresarial?, La verdad es que como todo en la vida , este concepto va ligado a otros y tiene una interrelación dependiente del emprendimiento  y los modelos de innovación que deben acoplarse a la singularidad del contexto  a diferentes escalas. Este proceso  de cohesionar emprendimiento e innovación ,  debe llevar a resultados concretos y medibles y está asociado al desarrollo de un espíritu empresarial  en los individuos, es decir, a una actitud hacia el trabajo que se caracteriza por la permanente búsqueda de oportunidades y por la capacidad para articular recursos humanos y físicos con el objetivo de aprovecharlas (Vega, 2018).

Ya hemos evidenciado que en Colombia el ingenio está de sobra, sin embargo, se presenta que dicho ingenio está mal canalizado o no tiene garantías suficientes para surgir. Como bien sabemos, Colombia tiene grandes lagunas de productividad, desigualdades entre la población que parecen irreconciliables y una muy deficiente coordinación de políticas. Además, los vínculos entre diferentes sectores de la economía son escasos y el gasto en innovación e investigación sigue siendo relativamente bajo (Gonzales, S.F) , a eso se le añade que es complejo para cualquier persona con grandes convicciones empresariales poder surgir y tener garantías económicas rentables.

Es por eso que como coloquialmente se dice “Talento hay, lo que falta es apoyarlo”, paralelamente la innovación y el emprendimiento de la mano de garantes económicos al acceso de todas las personas en el país es lo que permitiría el surgimiento de cada vez más y más medianas y pequeñas empresas inicialmente, permitiendo así que el fluyo económico se dinamice cada vez más. Ambos conceptos (innovación y emprendimiento ) son menester del desarrollo económico y más aún en este panorama dónde todo se está acoplando a sabiendas de que estamos atravesando por una pandemia: “Desarrollar el concepto de innovación es un imperativo para el país que debe ser atendido con una visión holística que trascienda las miradas sectoriales a través de un ecosistema favorable a las sinergias de intersección” (Gonzales, S.F). El fomento de la innovación es una competencia compartida entre el Estado, las empresas, las familias y la sociedad en general, sin distinciones de ningún tipo y completamente incluyentes. Por lo tanto, para poder expandir el sistema de innovación colombiano y hacerlo duradero y sostenible, es entonces necesario reparar estos desajustes y desequilibrios entre el sector público y el sector privado, a través de la cooperación conjunta y la inclusión de la academia (Gonzales, S.F).

De acuerdo con La Comisión Europea (2004), la iniciativa emprendedora y de innovación debe inducir cambios en uno mismo, la capacidad de aceptar y apoyar la innovación provocada por factores externos, de dar la bienvenida al cambio, de asumir la responsabilidad por las propias acciones (sean positivas o negativas), de terminar lo que se empieza, de saber en qué dirección se está yendo, de establecer objetivos y cumplirlos, y de tener la motivación necesaria para el éxito. Es por eso que además deben ser estudiados diferentes modelos de innovación como los mencionados por Enzyme Group, 2018:

  • Modelo de ganancias o beneficios (profit model). 

Se trata del tipo de innovación empresarial que busca encontrar la forma de generar ingresos partiendo de una adecuada comprensión de lo que los clientes y usuarios más buscan y mejor valoran y dónde pueden encontrarlas convierten las oportunidades en ingresos reales.

  • Red

El modelo de innovación en red permite crear sinergias con otras empresas, gracias a la tecnología, los procesos, las ofertas y los canales de otros negocios. De forma puntual o por un tiempo más duradero, estas colaboraciones pueden llevarse a cabo entre compañías aliadas, incluso con empresas del mismo sector, para que ambas puedan nutrirse de la experiencia, las capacidades y el talento que se comparte.

  • Estructura.

Las innovaciones en la estructura deben centrarse en la organización de los activos, tanto los humanos, como los tangibles e intangibles, hecho que permitirá atraer a talentos que aportarán valor y competitividad al negocio.

  • Proceso.

Este tipo de innovación permite diferenciarse del resto de empresas, especialmente en sectores altamente competitivos. Desarrollar mejores y mayores procesos permitirá a la compañía, trabajar de forma más eficiente, emplear capacidades únicas y adaptarse fácilmente a los cambios para construir márgenes líderes en el sector que ocupa. Progresar con el desarrollo de procesos superiores proporcionará una ventaja sustancial respecto al resto de competidores.

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