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Caso TG Banck EUDE Maestria

Enviado por   •  28 de Abril de 2023  •  Informes  •  352 Palabras (2 Páginas)  •  222 Visitas

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 Resolución del caso:

¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas.

De acuerdo con el caso presentado y la información brindada, considero que las estructuras que se ven reflejadas son las Estructuras Divisionales por Producto y por Mercado. Iniciando con la división de mercado, ya que el grupo trabaja en distintas zonas geográficas y atiende a distintos tipos de mercado bajo las líneas de Banca Corporativa y Banca Minorista.

Así mismo, estas líneas se subdividen en los siguientes productos:

  • • TG Corp. Destinado a clientes corporativos.
  • • TG Kapital. Destinado a clientes corporativos, estado soberanos, instituciones públicas, etc.
  • • TG Fortune. Destinado a la gestión de patrimonios y banca privada.

¿Con que tipo de estructura crees que trabaja TG Bank?

Considerando el análisis que se presenta en el punto anterior, es lógico considerar que TG Bank aplica una estructura Divisional, en donde prima el Mercado al que está enfocado de acuerdo a la zona en la que se encuentra, y al mismo tiempo existe una subdivisión de productos con los que atiende a cada uno de estos mercados.

Teniendo esto en cuenta, se puede decir que parte del éxito alcanzado por TG Bank, se debe a que su estructura se encuentra muy bien definida. Todos los mercados están encaminados al logro del mismo objetivo, pero aplicando cambios para adaptarse a cada región.

¿Consideras la estructura actual de TG Bank válida para su expansión por LATAM? Razona tu respuesta.

Desde mi punto de vista, el hecho que la mayoría de multinacionales que han tenido éxito en LATAM operen bajo la estructura divisional, es claro ejemplo y valida que este es el camino a seguir en la estrategia de expansión de TG Bank. Sin embargo, la incursión por LATAM puede presentar varios obstáculos en sus inicios, como lo son la barrera cultural, las costumbres, el idioma, y la misma geografía. Estos pueden superarse considerando el éxito que ha tenido la empresa aplicando su expansión en otros mercados. La clave estaría más bien en estudiar cómo opera el mercado bancario en LATAM y aplicarlo en sinergia con experiencias previas.

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