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Corrupcion UVEG

Enviado por   •  15 de Abril de 2023  •  Trabajos  •  1.823 Palabras (8 Páginas)  •  757 Visitas

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Nombre:

Jose Ángel Silva Hernández

Matrícula:

22000724  

Título de la evidencia de aprendizaje:

La visión de sistemas.

Nombre del módulo:

El pensamiento sistémico.

Actividad de aprendizaje:

Sistema de corrupción.

Fecha de elaboración:

23/02/2022

Nombre  del asesor:

Enrique Castillo.

                                                    INTRODUCCIÓN.  

En este caso, se nos presenta a Daniel y una organización empresarial del ramo de los alimentos con un organigrama con cada una de las áreas y personal necesario para el correcto funcionamiento de una gran empresa. Tiene todos elementos necesarios, puesto que como vimos, se está constantemente requiriendo de materia prima, facturaciones, proveedores, maquinaria, equipo y herramientas. Daniel es el coordinador de compras, el cual se encarga de la adquisición de materias primas y gestión de facturas a proveedores de otras áreas.

 En este caso tenemos dos problemas. El primero es que en este caso el coordinador de capacitación generalmente para las juntas de coordinadores generales solícita, alimentos para más personas que no están registradas en la lista de los asistentes, Daniel decide informar esto al jefe de compras, el cual decide reunirse en junta con los coordinadores para mantenerse al tanto. En el segundo caso, en la cual la empresa solicita y considera la compra de maquinaria para la empresa, Daniel empieza a cotizar con proveedores reconocidos y tradicionales, mientras que el jefe de Daniel (jefe de compras) decide consultar proveedores diferentes, sin informarle a Daniel hasta que el proceso de compra se lleva a cabo, Daniel al percatarse de esto decide hablar con su jefe, le solicita datos sobre este nuevo promovedor y nota que no tiene datos necesarios como, garantía del fabricante y en el caso del transporte está incierto el costo, a todo esto Daniel decide comunicarse con este proveedor, pero no se le da una buena solución pues de nuevo el asunto termina en manos del jefe de Daniel. El jefe decide personalmente ir al área de cuentas por cobrar en el cual generalmente Daniel ocupa ese cargo para evitar errores en el proceso. Días más tarde Daniel se percata de que la maquinaria fue comprada, pero con muchas inconsistencias sobre el costo, la falta de garantía y los pagos en menos días de la política establecida que del jefe de Daniel realizo. Sin duda con toda esta información nos damos cuenta de que existe un sistema corrupto dentro de la empresa, del cual Daniel se percata e intenta rectificar ciertos parámetros, en lo cual no tiene éxito. Esta información nos ayudará a comprender el siguiente desarrollo.

                                                   DESARROLLO.

Identifiquemos las dos irregularidades del caso como son la compra de la maquinaria fuera del procedimiento y la solicitud de alimentos que no existen. También podemos ver elementos de este sistema y de su interconectividad de corrupción dentro de la empresa de donde trabaja Daniel. Los elementos son; el director de operaciones, director de producción, director de mantenimiento, coordinador de capacitaciones, jefe de compras, cuentas por cobrar, el vendedor de la máquina (emplayes automáticos, SA) y Daniel como coordinador de compras. A continuación, podemos observar un modelo conceptual del sistema en la empresa de Daniel, donde se analiza las actividades, los elementos y los límites del ambiente de este sistema, el cual nos ayudara a comprender más sobre este caso en un modelo visual práctico:[pic 1]

                                                                                                      Límite del Sistema[pic 2][pic 3][pic 4]

Sistema[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

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                                            [pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]

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                                                          [pic 33][pic 34]

[pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39]

                                                                                                    [pic 40]

[pic 41]

                                                                                                           Ambiente[pic 42][pic 43]

Desde este nuevo punto de vista como es que se desarrolla el sistema, sus límites y su ambiente. Notamos todas sus partes y como se conforman, ahora sabemos cómo se está desarrollando la interconectividad que se lleva a cabo, pero también podemos ver algunas prácticas que mencionábamos no son correctas y las podemos identificar como la corrupción en este sistema y como se lleva a cabo desde el coordinador de capacitación hasta el jefe de Daniel y el proveedor, dentro y fuera en el ambiente que rodea este sistema. Daniel trata de informar, puesto que las políticas de la empresa así lo dictan, Sin embargo, notamos como se lleva a cabo el sistema corruptivo, ya sean dentro o fuera del sistema, se utilizan a fin de pasar por alto garantías, precios, pagos y evasión de protocolos empresariales. De esta forma se realizan los actos corruptos y deshonestos, de los cuales debemos tener en cuenta e intentar reflexionar en nuestro ambiente personal. [pic 44]

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