Evidencia 1. ¿Es rentable la diversificación? Reporte final

Propuesta de solución grupal:

El Lic. Jesús Bustamante, contralor general de la empresa, propone las siguientes posibles soluciones:

• SOLUCION 1: eliminar los productos importados y producirlos en

Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades

de venta en un 15%.

•  SOLUCION 2: eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas
• SOLUCION 3: asumir que el consumo de los medicamentos

veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar

las presentaciones menos rentables, (el Mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).

•  SOLUCION 4: eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar

maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible

Toda propuesta de solución deberá seguir las etapas del proceso de toma de

decisiones las cuales se definen de acuerdo con (Mallach, 2000) en: Inteligencia, diseño, y solución. A demás de basarse en la contabilidad administrativa (Ramírez 2013) la cual se define como “sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones”, además de elegir el tipo de decisión (de inversión, de financiamiento, de operación) más conveniente para la problemática

Las propuestas de solución deberán analizadas por medio de estados financieros, la cual nos dará una amplitud de la situación financiera de la empresa; para la evaluación de las alternativas se utilizarán el balance general, análisis de costos, y estado de resultados.

Como conclusión se propone la solución 3, eliminar los productos menos rentables para la empresa. Porque de esa manera se permitirá utilizar esa inversión para la promoción de los productos existentes y aumentar su participación en el mercado. Además de lo anterior, se pudiese proponer que antes de tomar una decisión optima, el director pueda hacer contratación de una agencia de marketing que realizarse un caso de estudio en sus líneas de productos basándose en sus históricos de ventas y estados financieros; obteniendo los resultados, dicha propuesta se deberá presentar al consejo de dirección, donde analizarán la información, y ver si realmente conviene o no, retirar del mercado sus líneas de producto.

Otra alternativa propuesta al ver que solo se hizo mención sobre las áreas de

contabilidad financiera y administrativa, y carecer de información en el ámbito

fiscal, se opina que se deberían establecer auditorias fiscales, ya que ayudara a optimizar las finanzas de una empresa para gastar menos y ganar más mediante sistemas, estrategias y planeaciones fiscales dentro del marco legal, además de garantiza que la información elaborada no contiene errores significativos que puedan conducir a la toma de decisiones erróneas por parte de la Dirección.

Resumen de propuestas:

Entendiendo las propuesta de solución de cada compañero o equipo, se analizó las diferentes alternativas de solución, pero el que más llamó la atención a la mayoría es la que menos impacto negativo tendrá para BIKOR S.A DE C.V. y con nos refierimos a la propuesta numero 4 derivado del contralor general Lic. Jesús Bustamante que incluye los análisis de contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad fiscal, que son puntos muy importantes para poder tomar una decisión de alto impacto en la empresa porcícola.

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