TENNIS GAVA
Enviado por evmarti • 21 de Octubre de 2018 • Ensayo • 382 Palabras (2 Páginas) • 2.726 Visitas
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| CONTEXTO - SÍNTOMAS - CONDICIONANTES |
- Relaciones deterioridas entre los 2 socios. Es cuestión de tiempo
- Cambio de modelo de negocio (de clases a gestionar el club)
- Gran competencia
- Contrato de alquiler leonino (6000€/mes, se responsabilizan de los trabajadores y puede vender el socio). Suele ser 3-4% de ventas y es un 40%.
- Factor económico: Inversión, rentabilidad-liquidez y riesgos.
- Condicionantes contrato: 6000€ de alquiler / 4000+55000€ de indemnización / 12000 garantía / si vende 100%-75%-50%-25%
- No existe plan para salvar el negocio.
- Préstamos al 17% es personal
- El alquiler de pistas depende de la ocupación
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| ALTERNATIVAS |
- Relaciones deterioridas entre los 2 socios. Es cuestión de tiempo
- Seguir: Jordi sólo / juntos / renegociando con Serra
- Irse
- Hay que tomar la decisión de manera urgente
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| CUANTIFICACIÓN | - Capacidad financiera
- Ocupación: entre semana vacío y el fin de semana acudían jugadores
- Alquiler de pista, cuota de socio, horas y bar |
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| BALANCE DE SITUACIÓN |
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| ACTIVO | |
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| Caja | 0 |
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| Instalaciones | 38.000 |
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| Fianza | 12.000 |
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| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
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| TOTAL | 55.000 |
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| PASIVO | |
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| Deudas a corto | 13.000 |
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| Préstamo (30.000-lo devuelto) | 26.000 |
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| Capital | 20.000 |
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| BALANCE DE CAJA |
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| SI SE VAN ANTES DEL 9 | | No es tanto |
| Caja | 0 |
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| Inversión | 0 |
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| Fianza | 12.000 |
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| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
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| TOTAL | 17.000 |
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| Deudas a corto | 13.000 |
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| Indemnización | 4.000 |
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| Préstamo | 21.000 |
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| TOTAL | 38.000 |
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| SI SE VAN DESPUÉS DEL 9 | |
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| Caja | 0 |
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| Inversión | 0 |
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| Fianza | 12.000 |
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| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
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| TOTAL | 17.000 |
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| Deudas a corto | 13.000 |
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| Indemnización | 55.000 |
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| Préstamo | 21.000 |
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| TOTAL | 89.000 |
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| Ingresos mensuales | Alquiler pistas | 7.500 | 50% |
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| Bar | 1.500 | 10% |
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| Clases (profesionales+niños) | 6.000 | 40% |
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| Total Ingresos | 15.000 |
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| Gastos mensuales | Entrenadores | 2.100 |
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| | Monitor Ed. Física | 800 |
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| | Bar (Alejandro Bar+Compras) | 2.200 |
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| | Manuel Mantenimiento | 1.200 |
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| | Matrimonio limpieza | 1.500 |
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| | Alquiler Serra | 6.000 |
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| | Suministros | 700 |
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| | Seguridad social | 800 |
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| | Gasoleo furgoneta | 600 |
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| | Reparaciones | 600 |
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| | Total Gastos | 16.500 |
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| | | -1.500 |
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| CONCLUSIÓN | - Negocio de valor son las clases
- Pistas dependen de la ocupación y la capacidad
- Hay un posible negocio inmobiliario del dueño en un futuro
- Mejor opción liquidar |
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| OPCIÓN LIQUIDAR | - Beneficio neto de -1500€
- 45 días a cada trabajador 4000€ para indemnizar a los 2 trabajadores
- -1500-4000+5000= -500€ que pierden
- Vendiendo los activos consiguen 5.000€
- Deben -13.000€ + préstamo -21.000€ + indemnizacion -4000€, total 38.000€
- Recuperan 5000€ de activos y 12000 fianza=17.000€
- Cerrarían perdiendo 21.000€ que serían 10.500€ cada uno más los 10.000€ que habían puesto inicialmente perdería cada uno 20.500€. |
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| OPCIÓN CONTINUAR | - Conseguir 2 campeonatos anuales de 3 meses de empresas: 4.000€/año (supone un incremento del 2% respecto a los ingresos actuales), no le basta. Debería subir los ingresos un 15% para poder empatar.
- Para subir los ingresos lo más efectivo es apoyarse en la ventaja competitiva de su prestigio como excelentes monitores y sus contactos, más que en crecer en los campeonatos sólo (mucha competencia, plan de marketing no muy bueno).
- Riesgo de la indemnización de 59.000€ por los 2 trabajadores. |
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