TENNIS GAVA
Enviado por evmarti • 21 de Octubre de 2018 • Ensayo • 382 Palabras (2 Páginas) • 2.725 Visitas
Página 1 de 2
| CONTEXTO - SÍNTOMAS - CONDICIONANTES |
- Relaciones deterioridas entre los 2 socios. Es cuestión de tiempo
- Cambio de modelo de negocio (de clases a gestionar el club)
- Gran competencia
- Contrato de alquiler leonino (6000€/mes, se responsabilizan de los trabajadores y puede vender el socio). Suele ser 3-4% de ventas y es un 40%.
- Factor económico: Inversión, rentabilidad-liquidez y riesgos.
- Condicionantes contrato: 6000€ de alquiler / 4000+55000€ de indemnización / 12000 garantía / si vende 100%-75%-50%-25%
- No existe plan para salvar el negocio.
- Préstamos al 17% es personal
- El alquiler de pistas depende de la ocupación
|
|
| ALTERNATIVAS |
- Relaciones deterioridas entre los 2 socios. Es cuestión de tiempo
- Seguir: Jordi sólo / juntos / renegociando con Serra
- Irse
- Hay que tomar la decisión de manera urgente
|
|
| |
| CUANTIFICACIÓN | - Capacidad financiera
- Ocupación: entre semana vacío y el fin de semana acudían jugadores
- Alquiler de pista, cuota de socio, horas y bar |
|
| |
| | | |
| BALANCE DE SITUACIÓN |
|
| ACTIVO | |
|
| Caja | 0 |
|
| Instalaciones | 38.000 |
|
| Fianza | 12.000 |
|
| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
|
| TOTAL | 55.000 |
|
| PASIVO | |
|
| Deudas a corto | 13.000 |
|
| Préstamo (30.000-lo devuelto) | 26.000 |
|
| Capital | 20.000 |
|
| BALANCE DE CAJA |
|
| SI SE VAN ANTES DEL 9 | | No es tanto |
| Caja | 0 |
|
| Inversión | 0 |
|
| Fianza | 12.000 |
|
| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
|
| TOTAL | 17.000 |
|
| Deudas a corto | 13.000 |
|
| Indemnización | 4.000 |
|
| Préstamo | 21.000 |
|
| TOTAL | 38.000 |
|
| SI SE VAN DESPUÉS DEL 9 | |
|
| Caja | 0 |
|
| Inversión | 0 |
|
| Fianza | 12.000 |
|
| Furgoneta, máquina lanzapelotas y varios | 5.000 |
|
| TOTAL | 17.000 |
|
| Deudas a corto | 13.000 |
|
| Indemnización | 55.000 |
|
| Préstamo | 21.000 |
|
| TOTAL | 89.000 |
|
| | | | |
| Ingresos mensuales | Alquiler pistas | 7.500 | 50% |
|
| Bar | 1.500 | 10% |
|
| Clases (profesionales+niños) | 6.000 | 40% |
|
| Total Ingresos | 15.000 |
|
| Gastos mensuales | Entrenadores | 2.100 |
|
| | Monitor Ed. Física | 800 |
|
| | Bar (Alejandro Bar+Compras) | 2.200 |
|
| | Manuel Mantenimiento | 1.200 |
|
| | Matrimonio limpieza | 1.500 |
|
| | Alquiler Serra | 6.000 |
|
| | Suministros | 700 |
|
| | Seguridad social | 800 |
|
| | Gasoleo furgoneta | 600 |
|
| | Reparaciones | 600 |
|
| | Total Gastos | 16.500 |
|
| | | -1.500 |
|
| CONCLUSIÓN | - Negocio de valor son las clases
- Pistas dependen de la ocupación y la capacidad
- Hay un posible negocio inmobiliario del dueño en un futuro
- Mejor opción liquidar |
|
| |
| | | | |
| OPCIÓN LIQUIDAR | - Beneficio neto de -1500€
- 45 días a cada trabajador 4000€ para indemnizar a los 2 trabajadores
- -1500-4000+5000= -500€ que pierden
- Vendiendo los activos consiguen 5.000€
- Deben -13.000€ + préstamo -21.000€ + indemnizacion -4000€, total 38.000€
- Recuperan 5000€ de activos y 12000 fianza=17.000€
- Cerrarían perdiendo 21.000€ que serían 10.500€ cada uno más los 10.000€ que habían puesto inicialmente perdería cada uno 20.500€. |
|
| |
| | | | |
| OPCIÓN CONTINUAR | - Conseguir 2 campeonatos anuales de 3 meses de empresas: 4.000€/año (supone un incremento del 2% respecto a los ingresos actuales), no le basta. Debería subir los ingresos un 15% para poder empatar.
- Para subir los ingresos lo más efectivo es apoyarse en la ventaja competitiva de su prestigio como excelentes monitores y sus contactos, más que en crecer en los campeonatos sólo (mucha competencia, plan de marketing no muy bueno).
- Riesgo de la indemnización de 59.000€ por los 2 trabajadores. |
|
| |
Disponible sólo en Essays.club
