CURSO: AGROEXPORTACION

Caso General Electric

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CURSO: AGROEXPORTACION

TAREA Nº 01

01.- Confeccione el Organigrama del Ministerio o Gobierno Regional asignado a su grupo. Indique las funciones de cada Dirección General del referido Ministerio u Órganos de Línea del Gobierno Regional. Enumere sus Organismos Públicos Descentralizados.

Grupo 04: Min. de Economía y Finanzas

02.- Realice una descripción detallada del organismo público descentralizado asignado a su grupo (Organigrama, Funciones y otros aspectos de importancia relacionados con el agro negocio, agro exportación, publicaciones)

Grupo 04.- Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI)

03.- Actualizar el Organigrama del Estado Peruano a nivel de Organismos Públicos Ejecutores y Especializados. (Ver: ESTADO en AULA VIRTUAL)

Fecha de Entrega: 28 de marzo de 2018

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GLOBALIZACION EN LA GENERAL ELECTRIC

* General Electric se creó para explotar patentes de Thomas Alba Edison, pero terminó distribuyendo energía.

* Comenzó a hacer motores de avión, plásticos, plantas nucleares, computadores y medicina.

* Inicialmente se enfocó la estrategia en el control financiero, después en diversificación e innovación.

* Jones era Chairman en 1972 con 10 grupos, 46 divisiones, 190 departamentos y 43 unidades de negocios.

* Jack Welch entra a General Electric. Estaba inicialmente en la unidad de plástico, era un hijo de un conductor de trenes, la mamá lo indujo a ser independiente, positivo, constructivo y competitivo, su carácter se formó con el hockey (te golpeas y luego vas a tomar cerveza). Para él era vital el conflicto positivo y la defensa de sus ideas. Esto lo llevo a gerenciar la compañía.

* Jack Welch fue un gran generador de valor. Su estilo gerencial llevo a la compañía a tener 320,000 empleados, un múltiplo de 16 y una valorización de 500% vs 320% como el resto del mercado.

Estrategia Competitiva:

* Ser #1 o #2.

* Vender si no se logran las metas (se debe ser el mejor dueño).

* Concepto de los 3 ciclos: Core, High Tech y servicio.

* Deben generar nuevos negocios constantemente.

Estrategia Corporativa:

* Expansión geográfica en Japón.

* Era un facilitador.

* Hacía alianzas y Adquisiciones.

* Inversiones en I&D.

* Servicios.

* Ejemplo: Cambió la división electrónica por una división médica.

Eficiencia Operacional:

* Su empresa logró un desempeño remarcable en la industria.

Estrategia Funcional:

* Estructura: la definía bien para cumplir los objetivos pues era simple, plana y sin burocracia. La gente entendió que si no hacía parte de la visión de la compañía sería despedida, pero aquellos que se quedaban terminaban bien entrenados.

* Procesos: Rondas de planeación con más de 200 personas, mejoró la comunicación, obligaba a los principales líderes a proyectar cómo será la dinámica en los próximos años, qué acciones se esperaban de los competidores y cómo esperaban ellos mitigarlas (a través de análisis de industria y teoría de juegos). Todo esto debía quedar resumido en 5 páginas y compartirlo con el resto de la organización, siempre enfocándose a la acción y no a la teoría. (Odriozola, 2016) (Vallejo, 2013)

1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? ¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

* La mayor motivación de GE para la implementación agresiva y a veces oportunista y a veces oportunista estrategia de inversión en el extranjero tiene directa relación con es el mayor conglomerado industrial de Estados Unidos, esto durante la administración del director Jach Welch. GE contaban con una gran variedad de bienes y servicios en el área