Contabilidad de costo.
Enviado por tomas • 29 de Noviembre de 2017 • 5.340 Palabras (22 Páginas) • 547 Visitas
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En algunas empresas suelen presentarse casos donde sus costos reales son muchos más altos que los presupuestado.las variaciones llevaran a los gerentes a buscar explicaciones y a emprender acciones correctivas a tiempo, asegurando asi que las operaciones futuras muestren resultados favorables. En ocasiones puede presentarse una variación positiva relevante, como una disminución considerable de los costos de fabricación de un producto. Los gerentes intentaran entender las razones de esta disminución.
El análisis de variaciones contribuye de muchas formas a hacer más efectivos los cinco pasos del proceso de toma de decisiones. Permite a los gerentes evaluar el desempeño y aprender mediante el suministro de un marco de referencia para evaluar de manera correcta el desempeño actual. A la vez, los gerentes toman acciones correctivas para asegurarse de que las decisiones se implementen correctamente y que se logren los resultados presupuestados. Las variaciones también hacen que los gerentes realicen predicciones más informadas acerca del futuro y, por consiguiente, mejoran la calidad del proceso de toma de decisiones en cinco pasos.
Los beneficios del análisis de variaciones no están restringidos a las compañías. En el difícil ambiente económico de la actualidad, los funcionarios públicos se han dado cuenta de que la capacidad para efectuar modificaciones tácticas oportunas con base en la información proveniente de las variaciones protege contra el hecho de tener que hacer ajustes posteriores más drásticos.
2.1 Presupuesto maestro
El presupuesto estático o presupuesto maestro, se basa en el nivel de resultados planeado al inicio del periodo del presupuesto. El presupuesto maestro se denomina presupuesto estático porque el presupuesto del periodo se desarrolla en torno a un solo nivel de resultados planeado (estático).
Ejemplo:
En el cuadro 1, presenta el presupuesto estático de la compañía Lady para abril del 2011 y el cual se preparó a finales de 2010. Para cada una de las partidas dentro del estado de resultados; en el cuadro 1, muestra los datos para los resultados reales de abril. Por ejemplo, los ingresos reales son de $1.250.000 y el precio de venta real es de por chaqueta; en comparación con el precio de venta presupuestado de $120 por chaqueta. De manera similar, los costos reales de los materiales directos son de $621,600, y el costo de los materiales directos por chaqueta es de por chaqueta; en comparación con el costo presupuestado de los materiales directos por chaqueta de $60. Describiremos las razones y las explicaciones potenciales para tales diferencias, a medida que exponen distintas variaciones en todo el capítulo.[pic 3][pic 4]
La variación del presupuesto estático (véase en el cuadro 01), es la diferencia entre el resultado real y la cantidad presupuestada correspondiente en el presupuesto estático. Una variación favorable, la cual se denota con F en este libro, cuando se considera en forma aislada, tiene el efecto de aumentar la utilidad operativa en relación con el monto presupuestado.
Presupuesto estático de la compañía Lady.
Análisis del nivel 1
Resultados reales
(1)
Variaciones del presupuesto estático
(2)=(1)-(3)
Presupuesto estático
Unidades vendidas
10.000
2.000 D
12.000
Ingresos
$1.250.000
$190.000D
$1.440.000
Costos variables:
-Materiales directos
-Mano de obra directa
-Costos indirectos variables de manufactura
621.600 198.000
130.500
98.400 F 6.000 D 13.500 F
720.000 92.000 144.000
Costos variables totales
950.100
105.900 F
1.056.000
Margen de contribución
299.900
84.100 D
384.000
Costos fijos
285.000
9.000 D
276.000
Utilidad en operación
$14.900
$93.100 D
$108.000
$ 93.100 D[pic 5][pic 6]
[pic 7]
Variación del presupuesto estático.
Cuadro 01
Para las partidas de costos, F significa que los costos reales son inferiores a los costos presupuestados. Una variación desfavorable, la cual se denota con D en este libro, cuando se considera en forma aislada, tiene el efecto de disminuir la utilidad en operación en relación con el monto presupuestado. Se denominan (variaciones desfavorables).
La variación desfavorable del presupuesto estático, para la utilidad en operación de $93,100 del cuadro 1, se calcula restando la utilidad en operación del presupuesto estático de $108,000 de la utilidad en operación real de $14,900:
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
El análisis del cuadro 01; brinda a los gerentes información adicional sobre la variación del presupuesto estático para la utilidad en operación de $93,100 D. La clasificación más detallada indica la manera en que las partidas que forman la utilidad en operación; ingresos, costos variables individuales y costos fijos;
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