Control de Actividades de ACOPAC de R.L

...

Version

Hecha Por

Aprobada por

Fecha

Motivo

1.0

Version Original

1.1

Ajustes y actualizaciones

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER

(PERSONAS O GRUPOS)

INTERES EN EL PROYECTO

EVALUACION DEL IMPTACTO

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS

SPONSOR:

Que el proyecto se ejecute con éxito y que arroje un producto de calidad, en el tiempo y costo esperado.

Muy alto

Involucrar al personal mediante información continua sobre el perfomance

Comite de consulta:

Que el proyecto se ejecute con éxito al tiempo, costo y calidad pactados.

Muy alto

Informar continuamente sobre la perfomance del proyecto problemas posibles que se presenten y solicitar apoyo necesario

Gerente de operaciones:

Que el proyecto se ejecute con éxito al tiempo, costo y calidad pactados.

Muy alto

Solicitar el apoyo necesario en la planificación y control de proyecto cuando se requiera

Nombre del Proyecto

Siglas del Proyecto

Control de Actividades de ACOPAC de R:L

CAACOPAC

Versión

Hecha Por

Revisado por

Aprobado por

Fecha

Motivo

1.0

Versión Original

Nombre del proyecto

Siglas del proyecto

Control de Actividades de ACOPAC de R.L

CAACOPAC

Descripción del alcance del proyecto

Requerimientos: Condiciones adecuadas al requerimiento y diseño del sistema

Características: Publicidad, Pre-reservaciones

Cumplir con las necesidades de la empresa

Controlar de major manera las actividades de la empresa

Aumento de Ventas

Criterios de Aceptación del producto

Conceptos

Criterios de Aceptación

Técnicos

- Coordinar y Realizar las actividades propias de la empresa

- Técnicas de venta e información de producto y servicios

- Simplificar Proceso contratación de servicios, relación con clientes

- Los recursos disponibles y a dar un mejor servicio al cliente

De Calidad

- Proporcionar los medios adecuados para que los usuarios puedan identificar la calidad del sistema

- La experiencia en el trabajo

Administrativos

Debe ser aprobado por su propietario

Comerciales

Incremento en las ventas

Entregables del Proyecto

Fase del proyecto

Productos Entregables

1.0 Gestión del Proyecto

Proyecto Gestionado

2.0 Diseño

Interfaz Agradable

3.0 Prototipo

Sistema Funcional de Prueba

4.0 Especificaciones Técnicas

Requerimientos del Sistema

5.0 Prueba Piloto

Funcionamiento del Sistema

6.0 Producto Terminado

Sistema Funcional e instalado en la cooperativa

Exclusiones del Proyecto

- Responsabilidad sobre el proceso de desarrollo del sistema

2.Responsabilidad sobre el diseño del sistema

3.Las Pruebas del sistema se harán donde se realice el diseño y funcionamiento

Supuesto del Producto

Internos a la Organización

Ambientales o Externos a la Organización

El costo del sistema no debe exceder el costo presentado en el presupuesto

Daño de equipo donde se está desarrollando el sistema

El desarrollo del sistema debe estar aprobado por el sistema antes proporcionado

Control de Versiones

Versión