El arte de la Guerra. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

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Ahora entrando en al capítulo nos dice que toda proceso de negocio tiene que comenzar en tiempo, no apresurarlo, pero no tardarlo, ni para comenzarlo ni para finalizarlo, en este caso por desgracia paso todo lo contrario, nos tardamos medio año pensando en otras cosas (nuevo director = nueva administración = posible desempleo = pánico institucional), cosas que nos gastaron demasiado y cuando se decide comenzar con el proyecto de migración, la gran mayoría de los empleados nos sentimos cansados, por lo que no damos el 100% para enfrentar este proyecto, que aclaro, no se da el 100% debido a que ya no contamos con este, sino estamos a un 60, 70% de energía.

Por otro lado, no supimos utilizar los conocimientos que nos dieron años de colaboración con eway, por el contrario pareciera que no conocemos nada de ellos y hacemos las cosas con los mismos errores, no hemos sabido utilizar sus recursos humanos para el apoyo de la migración, es más en la actualidad algunos gerentes ven a los colaboradores de eway como los arrimados y por ende los menosprecian, no entienden que ellos son los que nos podría ayudar a que esta migración sea de lo más sencillo posible. En mi punto de vista lo que tuvimos que hacer era utilizar estos recursos para aumentar nuestro conocimiento y quitarle incluso piezas clave. Fortalecernos con sus propias fortalezas.

Capítulo III: Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Generar una estrategia desde antes de comenzar el conflicto es clave para vencer, esta estrategia tiene que estar en función de lo que se desee, el tiempo con el cual se cuenta y de con quien se esté luchando. Por desgracia a pesar de tener todo el conocimiento a nuestro favor, como lo mencione anteriormente, el tiempo fue y es nuestro peor enemigo, ya que nos tardamos en comenzar algo que ya sabíamos que pasaría.

Tenemos mejor recursos, pero estos han sido guiados de forma errónea, estamos atacando directamente cuando lo que tuvimos que hacer es rodear y dividir nuestro enemigo que tiene cara argentina eway.

Capítulo IV: Sobre la Medida en la disposición de los medios

La verdad nos hará libres, el conocimiento será nuestra mejor arma para poder ser invencibles y el desconocimiento nuestra seguridad para una derrota.

Conocemos las necesidades de las empresas, conocemos las debilidades propias y ajenas. Con este conocimiento podemos dar un golpe fulminante, todo dependerá de que tan bien manejemos esta información.

Capítulo V: Sobre la firmeza

Aparentar algo que no somos, es la premisa del libro. Fingir debilidad cuando se está más fuerte que nunca o desmostar fuerza cuando uno se encuentra mal herido.

Desgraciadamente nosotros nos confiamos, creímos que eway simplemente se retiraría, digamos que no generamos una estrategia, por lo que en el momento que nos confirman que esto no sucedería, hicieron lo que considerábamos imposible, nos agarraron desprevenidos y débiles, ellos supieron demostrar debilidad cuando realmente eran fuertes.

Capítulo VI: Sobre lo lleno y lo vacío

Esperar, esperar y esperar, esa es la clave para poder estar preparado para cuando se necesite. Adelantarnos a lo que viene con anticipación para poder observar todo con claridad y con ello poder generar la mejor estrategia. En nuestro caso nos quedamos vacíos, toda la información la dejamos ir sin pensar en las consecuencias que esto podría traer.

Capítulo VII: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

Ir ante el conflicto para enfrentarlo muchas veces puede resultar benéfico, pero algunas otras puede resultar perjudicial. Por nuestra parte nosotros atacamos de forma directa, pensando que la migración era inminente y sin contratiempos, lo que hizo eway fue simplemente esperar y esperar, conocer todo lo que teníamos para que cuando considerara pertinente sacar esas cartas que tenía bajo la manga, lo cual generó en mi empresa una desestabilidad, lo que nos llevó a que el tiempo nos este ganado.

Capítulo VIII: Sobre los nueve cambios

Todo depende de las circunstancias y del análisis que se realice ante todas las situaciones en las que uno se encuentra, siempre se tiene que ver las dos caras de la moneda y todas las posibilidades. Como lo he venido mencionando eway ha sabido manejar la situación, realmente nos ha tomado por sorpresa, pero no todo está perdido simplemente es cuestión de cambiar un poco y ver todo las posibilidades.

Capítulo IX: Sobre la distribución de los medios

Es importante ser observadores, ya que con los frutos de esta observación se podrá realizar un ataque fulminante. Precisamente después de que nos han tomado por sorpresa, lo que hemos aprendido es que debemos observar y esperar que es lo que hace la competencia para poder saber cómo atacar. Posiblemente en este momento eway nos vea como heridos, pero lo que no sabe es que estamos preparando la distribución de nuestros recursos para que los asociados puedan ver el beneficio de esta migración.

Capítulo X: Sobre la topología

Conocer el campo donde te vas a desenvolver es fundamental para saber cómo debes de actuar. Como lo mencione anteriormente esta es nuestra principal arma, ya que conocemos todo lo relacionado a nuestra área y somos la única empresa que maneja este tipo de información, gracias a esta información es que sabemos lo que tenemos que hacer para satisfacer las necesidades de todos nuestros asociados.

Capítulo XI: Sobre las clases de terreno

Nuevamente esperar, esperar y esperar con la finalidad de observar los errores del otro y gracias a estos generar estrategias para poder atacar sus debilidades. Justamente esto es lo que hizo eway con nosotros, pero es justo cuando nosotros hemos decidido hacer lo mismo, esperar sin dejar de movernos para observar esos errores.

Capítulo XII: Sobre el arte de atacar por el fuego

Una vez que se realice un movimiento de ataque, será necesario saber manejar las consecuencias generadas para que este ataque no se vuelva en contra de lo que se esperaba. Actualmente eway está lanzando sus costos para el año próximo, pero lo que no sabe es que esos costos los estamos analizando para poder generar un beneficio a los asociados.

Capítulo XIII: Sobre la concordia y la discordia

Ten a tus amigos cerca