Ensayo: Innovar para ganar
Enviado por Ninoka • 19 de Septiembre de 2018 • 1.229 Palabras (5 Páginas) • 491 Visitas
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Foco de la innovación
El foco es el elemento o conjunto de elementos que se desean modificar o mejorar.
Ejemplo:
Focos para los 4 niveles de innovación
Modelo de negocio
Proceso
Mercado
Productos y servicios
La relación mercantil con los proveedores
El sistema de almacenaje
La clase social de los clientes
La fecha de caducidad
La selección de clientes
Los controles de calidad
La exposición en los puntos de venta
El envase
Las fórmulas de pago y cobro a clientes
La organización de los planes de producción
La edad mínima de los compradores
El tiempo máximo de espera de los clientes
Las necesidades y responsabilidades que tiene cada una de estas empresas para llevar a cabo la innovación es un factor importante en la cual existen diferentes tipos de activaciones que llevan a la empresa a tomar decisiones.
BMW y Starbucks sus equipos se apartan de sus funciones habituales para ponerse a innovar en la cual se extiende hasta 3 años.
BUSCADORES
Son aquellas personas cuya misión es conseguir la información que inspire y ayude a decidir si conviene mantener en marcha el proceso de innovación.
Para que esto se lleve a cabo por parte de los buscadores tienes que realizar una amplia investigación en el mercado y determinar ¿cuál será el proceso de compra? La cual se define como el conjunto de etapas cronológicas por las que un cliente hasta que adquiere y utiliza el bien o servicio.
El proceso de compra de los clientes tiene una importancia trascendental en los procesos de innovación ya que ellos son quienes invierten tiempo y dinero para buscar mejores opciones de compra, posibles riesgos y garantías pos venta.
Las tendencias sociales actuales son inspiración para los buscadores ya que ayudan a entender el comportamiento de los clientes y esta se convierte en la aceptación de la innovación en el mercado. Existen 4 marcos temporales en los que se desenvuelve una tendencia social: macro tendencias, tendencias, modas y manías, todas se alimentan una de la otra.
CREADORES
Tienen la responsabilidad de producir ideas que están destinadas a convertirse en innovaciones.
Toyota afirma que cada año obtienen ideas y sugerencias de sus trabajadores, muchas de las cuales se implementan.
Metodologías para generar ideas
Synectics funcionan para la mejora de procesos y para generar nuevos inventos o diseños, mientras que los océanos azules dan ideas para el desarrollo de nuevos mercados, trata de producir innovaciones y no se centra en las tácticas.
Un análisis morfológico es un tipo de técnica ideal para innovación en producto físico o diseño de servicios, se utiliza también para la innovación en logística y aumentos de calidad.
Mientras que los creadores toman varias estrategias de innovación para el mercado, ellos cuentan con un listado de atributos en la cual tienen 3 objetivos: rediseño de productos, extensiones de línea y reposicionamiento. Un análisis de escenario se enfoca a solucionar problemas complejos, definir focos de innovación así como estrategias de negocio.
Generar ideas para una empresa implica redefinir el valor para el cliente esto quiere decir que es un método para desarrollar mercados, captar clientes potenciales o para definir las reglas y estrategias de la empresa.
Conclusión
Si nadie se preocupa de poner en marcha procesos de innovación, las personas a cargo del día a día permanecerán concentradas en su rutina. Sin embargo como todo el mundo sabe, la estabilidad y seguridad no existen. Todo cambia continuamente, y lo que hoy es eficiente en poco tiempo dejará de serlo. Las empresas se enfrentan al reto de compaginar esa eficiencia y el control de sistemas de trabajo, con procesos de cambio, de mejora y de innovación.
En prácticamente todo podemos encontrar algo de innovación. No quedan excusas para la renovación.
Bibliografía
Innovar para ganar- Fernando Trías de Bes
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