Gestión tecnológica y de la innovación

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Las innovaciones tradicionales de acuerdo a su atributo se clasifican según su naturaleza , el curso estratégico , le efecto que producen , el objeto que persiguen , la intensidad tecnológica y ,a fusión tecnológica.

CAP. 2.

Gestión de la tecnología

El concepto apareció a finales de los 70 y principios de los 80 y a hoy en día continua siendo una herramienta estratégica para el desarrollo de la actividades tanto gerenciales como productivas de las organizaciones que buscan en el mercado ser mas competitivas.

La tecnología es una de los activos que exige mayores niveles de inversión periódica, elemento que lleva a que se le interprete desde una concepción estratégica , buscando que su inversión no resulte improductiva con el tiempo. Es una herramienta de apoyo organizacional más importante , por lo cual no se debe desligar el avance tecnológico de la gestión de la empresa.

La gestión de la tecnología se ha convertido en una necesidad para las organizaciones, para evitar maximizar las inversiones , mejorar la productivas, incrementar la calidad, agregar valor, proponer nuevos productos y servicios al mercado y promover el desarrollo de nuevos conocimientos parea instaurar procesos e instrumentos de gestión agiles , diferenciados y apropiados al entorno.

En si es un ejercicio que instaura como la forma de administrar de manera mas efectiva el conocimientos en la solución de los diferentes problemas de la sociedad , del ser humano y del medio ambiente.

La administración como disciplina se establece como una practica social que admite el manejo de los recursos de una organización a través de los procesos básicos de planeación , coordinación, dirección, organización y control. Y a esto se le asocia los principios y técnicas que permiten ejecutar las funciones del proceso administrativo.

La gestión como proceso puede resultar mucho mas complejo que la administración , específicamente en el campo tecnológico, debido entre otros factores a q sustenta sus logros en la incorporación de técnicas creativas para afrontar el reto de la innovación constante, y permite un mejor desempeño futuro de la organización.

Valor estratégico de hacer la gestión de tecnología

el valor estratégico que reviste la tecnología para cualquier organización se puede analizar dese la forma como esta se puede apoyar el ejercicio competitivo de manera efectiva para ellas, en un mercado en particular. Las estrategias genéricas consiste en ser productores al mas bajo costo, diferenciarse en productos y servicios , cambiar el horizonte de la competencia , ampliando e mercado hacia lo global o estrechar el mercado para enfocarse en nichos pequeños que no estén siendo bien atendidos por la competencia.

El fin primordial es apostar por objetivos mas ambiciosos , como por ejemplo la ampliación del mercado , mayor oferta de productos , actividades de innovación mas sofisticadas , menores costos.

En términos de estrategia competitiva se puede deducir que la gestión de tecnología es una excelente herramienta para sustentarla , ya que permite emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una disposición defendible en un sector industrial.

El ejercicio de la gestión tecnológica debe tener un carácter doble:

- Holístico: entenderse a la organización como un todo unido a la globalización.

- Sistémico: por que este proceso se debe aplicar a todo y cada uno e los procesos que hace parte la cadena de valor

Cadena de valor

esta afecta todos los procesos de una empresa, y es u importante que en cada proceso se genere valor agregado, en los procesos se debe generar algo que de una ventaja competitiva

Visión sistémica

La gestión de la tecnología se enmarca en un contexto sistémico , en donde se ve el funcionamiento de la empresa como un que engloba sus elementos viéndolos como un conjunto de subsistemas que interactúan , como un sistema o conjunto organizado de partes que encadenan sus actos hacia un fin u objetivo común

Las relaciones de la gestión de la tecnología de dividen en :

- Gestión humana: referida a los procesos de desarrollo humano en la organización

- Gestión de suministros: asociada a las actividades de aprovisionamiento de insumos

- Gestión financiera: vinculada a la relación con clientes, socios e instituciones financieras

- Gestión logística: asociada a la ejecución de las actividades , movilización de los insumos a través del sistema productivo.

- Gestión de mercados: relacionada con el logro de una efectiva satisfacción de las necesidades de los clientes y mercados.

- Gestión de operaciones: referida a la aplicación en los procesos de fabricación del producto y prestación del servicio.

- Gestión comercial: asociada a las actividades de distribución y venta de productos y servicios.

Gestión de tecnológica y conocimiento

Cuando se analiza La tecnología en contexto organizacional ,se encuentra un elemento en común: el conocimiento, el cual es un factor determinante par el desarrollo y avance , es un sujeto importante en el ejercicio de la gestión tecnológica.

La tecnología y su relación con el conocimiento implica dos procesos: relación a la gestión del conocimiento, y la gestión de la tecnología , en donde l primero facilita el paso que se debe dar para una mejora continua hasta la innovación discontinua y poder generar una cultura innovara alrededor de la organización.

Como parte final el conocimiento noes suficiente , hay que tener en cuenta qyese agregue valor , por que se debe este mismo hacerse disponible y esperar los mejores resultados posibles.

Ejercicio de gestión de tecnologías

El ejercicio de la gestión de la tecnología dentro de la organización y como proceso , es un procesos que permite una correcta percepción, adquisición, adaptación, avances y abandono de la tecnología, para el correcto avance de la empresa es necesario sustentarlo en actividades que promuevan el desarrollo de la ciencia , la ingeniería