LOS AMOS DEL MUNDO 1 a 6

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El proceso de la Globalización produce una creciente competencia entre ciudades, regiones y naciones por la atracción del capital. Tanto en el ámbito global como en el ámbito regional o nacional, la competencia por la atracción del capital da lugar al surgimiento de regiones deprimidas, con pérdida de población joven y disminución de la actividad económica, a su vez la conformación de regiones revitalizadas es donde se concentra la población, la infraestructura, las inversiones y donde el Estado tiene una presencia más activa en términos de prestación de servicios.

La localización desbalanceada del capital, del trabajo y de las inversiones genera tensiones que disminuyen la capacidad de regulación y soberanía de los Estados (nacional, provincial y municipal), pero a la vez, da lugar a la búsqueda de la identidad y la revitalización de lo local como espacio político, como así también estimula la conformación de nuevos espacios de articulación de poder regional.

2.- Por otra parte, en términos de ideología, la globalización competitiva se presenta como un fenómeno tan natural “como la lluvia” -de acuerdo a H. Kissinger-, válida igual para todos y frente a la que nada se puede hacer salvo adaptarse. Es decir, estamos frente a la emergencia de un nuevo “relato” global que se traduce en el denominado "pensamiento único" y en el poder concentrado de las empresas trasnacionales, del G7, de los organismos multilaterales y de Estados Unidos como potencia militar hegemónica (Petrella, 1997).

En el marco del pluralismo neoliberal de sociedad de mercado y de un proceso de reconversión y relocalización del poder mundial, a partir de la caída del bloque soviético, el fenómeno de la Globalización implicó una reducción de todo debate político y filosófico, configurando al capitalismo como el único sistema funcionando en tiempo real. Es en éste escenario de “pensamiento único”, de creciente debilitamiento de los Estados periféricos y de fortalecimiento de los actores concentrados de poder donde comenzó a aplicarse el proceso de Reformas Estructurales, el cuál, para los países latinoamericanos, estuvo regido por el denominado “Consenso de Washington”.

La Globalización, entendida como ideología, actuó cómo marco para la aplicación del proceso de Reformas Estructurales orientadas desde los Organismos multilaterales hacia los países periféricos, en tanto que vació de contenido y naturalizó el carácter eminentemente político y economicista de las Reformas aplicadas.

Entendida como proceso, la Globalización dió lugar a la necesidad de replantear el rol de los Estados nacionales y de crear nuevos escenarios de articulación política y de generación de consensos en el ámbito regional como estrategia de los Estados periféricos para reposicionarse en el concierto mundial; pero también, el proceso de la Globalización permitió recuperar lo local como un ámbito más autónomo para la generación de política y articulación con la Sociedad Civil.

Ver video Tony Negri autor junto a Michael Hardt de la obra Imperio

http://www.youtube.com/watch?v=hYRCJKqbZ5I

Anexo Metodológico: El Análisis FODA.

La matriz de análisis FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El término FODA es una sigla conformada por la primera letra de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Las Fortalezas y Debilidades refieren a todos los factores internos al proyecto, programa, municipio y por ende son factores controlables.

Las Oportunidades y Amenazas constituyen factores externos al proyecto, programa, municipio y por ello no controlables, pero que pueden modificar los resultados o diagnósticos.

Fortalezas son todo factor, cualidad o característica interna y positiva de cada programa, proyecto o municipio que facilita la gestión. Pueden ser recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.

Debilidades son aquellos factores, cualidades y características negativas; son los problemas internos del proyecto, programa o municipios que dificultan la gestión y que una vez identificados pueden y deben eliminarse.

Oportunidades son todo aspecto positivo y externo al proyecto, programa o municipio que se generan en el entorno (puede ser provincial, nacional o internacional) y que una vez identificadas pueden resultar beneficiosas para la gestión local.

Amenazas son situaciones negativas, externas al programa, proyecto o municipio, que pueden atentar o hacer inviable la gestión. Es necesario diseñar una estrategia para poder sortearlas.

En síntesis:

- las fortalezas deben utilizarse

- las oportunidades deben aprovecharse

- las debilidades deben minimizarse y

- las amenazas deben sortearse

- MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

Controlables

FACTORES EXTERNOS

No Controlables

FORTALEZAS

(+)

OPORTUNIDADES

(+)

DEBILIDADES

(-)

AMENAZAS

(-)

https://www.youtube.com/watch?v=NVgug3w3h1I ver video

Hasta la próxima.