La influencia de los valores personales del líder en el crecimiento de las PYME en Camerún[

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1. Revisión de la literatura

Desde el trabajo de Penrose (1959), la investigación sobre el crecimiento de las empresas evolucionar y generar un interés creciente en la gestión estratégica. Entender mejor los determinantes del crecimiento en relación con los valores personales del líder son importantes, ya que juega un papel vital para la supervivencia y el desarrollo de sus negocios. Dos enfoques teóricos que compiten para explicar las causas del rendimiento y el crecimiento han desarrollado dentro de la investigación en ciencias de la administración (Weinzimmer, 1993). La primera, que podemos llamar el modelo "externa", estudia la influencia del entorno en las organizaciones. De acuerdo con esta tendencia, como resultado de la competencia, el rendimiento de una empresa debe acercarse a la de la industria. Los defensores de esta escuela de pensamiento son numerosas (Starbuck, 1976; Hannan y Freeman, 1977; Weinzimmer, 1993;. Mintzberg et al, 1999) y argumentan que las condiciones presentes en el entorno externo de la empresa son los principales determinantes de la supervivencia de una empresa. La segunda perspectiva, llama el modelo "interno" se centra principalmente en el estudio de las características internas de la empresa y cómo una organización se adapta a su entorno y tratar de darle forma. Este enfoque interior tiene su fuente original en el curso de la organización industrial, también llamado enfoque "conductista" y, posteriormente, en sus extensiones en la dirección estratégica. Los defensores de esta escuela de pensamiento son importantes (Penrose, 1959; Jovanovic, 1982; Wernerfelt, 1984; Barney, 1986; Prahalad y Hamel, 1990; Grant, 1991; Audretsch y Mahmood, 1994; Garnsey, 1998; Garnsey y Heffernan, 2005 ;. Salloum et al, 2011;. Salloum et al, 2012) y defienden que el desarrollo de la empresa depende no sólo de los recursos de que dispone, sino también el conocimiento tácito de su líder. Esta investigación es parte de la segunda corriente. Esto se justifica por la especificidad de las PYME, en el que, este tipo de negocio es conocido por sus recursos restringidos y limitados. De hecho, el líder de las PYME es particularmente sensible al tamaño de su empresa, a menudo deben tomar decisiones fundamentales sobre los recursos y habilidades para la empresa a crecer.

- Conceptualización y la medición de crecimiento del negocio

El crecimiento de la empresa se puede definir como un desarrollo de su negocio, el desarrollo que se puede medir cuantitativamente (aumento de la facturación, el número de empleados, etc.) y se evaluó cualitativamente (ampliación, la reputación de la empresa, el desarrollo de su imagen, etc. ). De acuerdo con Janssen (2005), el crecimiento es el resultado de un aumento en la demanda de los productos o servicios de la empresa. En teoría, el aumento de las ventas es cronológicamente la primera forma de crecimiento y por encima de, por ejemplo, el crecimiento del empleo. Por otra parte, es posible que la empresa aumente sus ventas sin tener que contratar personal adicional o sin adquirir otros recursos (Delmar, 1999;. Salloum et al, 2014), por ejemplo a través de subcontratación o externalización. Tal decisión, sin embargo, tendrá un impacto positivo sobre el empleo a nivel macroeconómico. Janssen (2004), los dos más ampliamente utilizado para entender los criterios de crecimiento son el empleo, la más relevante desde el punto de vista social, y las ventas, los más relevantes para el líder. Uno y otro de estos conceptos proporcionan un prospecto de exploración particular, pero no necesariamente complementarios ni implica los mismos determinantes. De hecho, la aplicación de la nueva era de la tecnología, un aumento en las ventas podría muy bien ser hecho sin que ello implique necesariamente un aumento del trabajo y por el contrario, un aumento de puestos de trabajo para una empresa de venta al por menor, por ejemplo, no puede muy bien ser seguido por una inmediata en las ventas. Con respecto a Camerún, en particular, las muy altas tasas de desempleo que enfrentan los gobiernos pueden proporcionar un incentivo para favorecer la entrada de mano de obra a expensas de la inversión de capital. En este estudio, hemos utilizado, además de dos variables de medición convencionales de facturación y mano de obra, el capital social. De hecho, este último es a menudo considerado como un predictor del crecimiento de las PYME (Geindre y Dussuc, 2012). El interés de estos tres indicadores es que son fácilmente observable. Además, a medida que trabajamos en las PYME, parece más realista para combinar estos tres indicadores. Por lo tanto, el crecimiento se mide tanto por el cambio relativo en las ventas, el empleo y el capital registrado por un período de tres años1.

- Los valores personales del líder y el crecimiento empresarial

Penrose ha mostrado ya en 1959 que, los líderes de crecimiento de las empresas tienen un sistema de valores imaginación y visión fuertemente orientada en horizontes de largo plazo, por supuesto, a favor de los ambiciosos proyectos de desarrollo. El modelado del crecimiento ha dejado claro que los factores de bloque, generalmente se limita a las características económicas y demográficas de los líderes y casi oscureciendo completamente el impacto potencial de sus valores personales. Sin embargo, los valores personales del líder podría influir en el crecimiento son: la sensación de logro, el deseo de autonomía, la autoestima, el altruismo y la ética. Se propone para estudiar la relación entre cada una de estas variables y el crecimiento, la formulación como hipótesis a contrastar.

La investigación sobre la relación entre los valores del líder y el crecimiento de su negocio tienen su origen en los estudios anteriores de Herron y Robinson (1993) sobre los "rasgos" que lo distinga empresarios de otros grupos profesionales. Esta investigación ha demostrado que la principal característica de la conducta empresarial es la sensación de logro. En el mismo sentido, Murray y col. (1995) encontró que los líderes de una empresa en una fase de crecimiento tienen un sentido de logro más a la de los gerentes de las grandes empresas que a la de los empresarios. Según Poon y col. (2006), las personas que tienen un sentido de logro pueden ser más propensos a explotar las oportunidades empresariales que los que tienen un bajo sentido de logro. Sin embargo, Miller y Toulouse (1986) no observaron ninguna relación entre la sensación de logro del rendimiento líder y de negocios, este último se mide como el crecimiento de las ventas o ingresos netos. Así que, por lo tanto, se formula la siguiente hipótesis: