INFLUENCIA DE LA SUCESION DE PODER, CONFLICTOS EMOCIONALES Y ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

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“Las respuestas a las preguntas acerca de cómo evaluar el desempeño empresarial de los miembros de la familia, como transferir el poder y en caso de ser necesario, como compartir la propiedad de la empresa, pueden ser muy diferentes según se consideren las cosas desde el punto de vista familiar o empresarial –en síntesis, primero la familia o primero la empresa (Leach)”.

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VIABILIDAD DE LA INVESTIGACION

La presente investigación se llevara a cabo en la ciudad de San Pedro Sula, en las Pequeñas y Medianas Empresas familiares del rubro de Comercialización de Productos Alimenticios, con el fin de medir la influencia que tienen la sucesión de poder, conflictos emocionales y estrategias de crecimiento en el desempeño organizacional, por lo cual se tomara una muestra representativa de la población de PYMES operantes en la ciudad de San Pedro Sula.

El factor financiero será cubierto por los investigadores, llevándose un control de los gastos en que se incurran para la realización del proyecto, los cuales se totalizaran al finalizar el estudio.

Se necesitara únicamente del recurso humano con que cuenta la investigación, siendo los investigadores mismos y personal directivo de las PYMES familiares, quienes serán entrevistados para la obtención de información. Además se contara con el material bibliográfico obtenido de estudios, libros y análisis en línea, haciendo uso como buscador principal de “Google Scholar”.

Los investigadores harán uso de sus propios medios vehiculares para movilizarse a las PYMES donde se realizaran las entrevistas en hora y tiempo establecido por el o los entrevistados.

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MARCO TEORICO

- La Pequeña y Mediana Empresa de Honduras

El sector de la PYMES de Honduras ha evolucionado, desde una economía regulada propia de la década de los 70 hasta un mercado abierto que ha impulsado el fomento de las exportaciones que a su vez ha creado las condiciones para un mayor grado de competitividad.

Las diferentes investigaciones realizadas en Honduras señalan que el sector de las pequeñas y medianas empresas se destaca por su importancia en la producción y en el empleo.

En Honduras cerca de 3000 negocios pymes ocupan directamente a 64000 personas y más de 300,000 indirectamente de acuerdo con el II informe sobre Desarrollo Humano Centro América y Panamá (2003, p.126).

La mayoría de las PYMES (70%) se encuentran en las zonas urbanas de Tegucigalpa y San Pedro Sula y el restante 30 por ciento en áreas rurales sobre todo de Comayagua, Choluteca y El Paraíso. (CID Gallup, p.110). Todos estos datos representan un extraordinario potencial para la formación y desarrollo de las futuras empresas del país. (Conamipyme Diagnóstico de las PYMES no agrícolas 2001, pp.50-54)[1]

La Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, consciente de la necesidad de impulsar el seguimiento al desarrollo de todas las empresas, crea la UNAPYME con el objetivo de:

- Brindar orientación y acompañamiento a la PYMES socias de la Cámara.

- Fortalecer la competitividad del sector por medio del vínculo empresarial.

- Dar seguimiento a la articulación productiva de las empresas.

- Fomentar el desarrollo de proveedores con empresas grandes.

- Impulsar la apertura de nuevos mercados, a través de nuevas exportaciones del sector.

Ofrece 5 servicios fundamentales:

- Organización de las PYMES por rubro.

- Capacitación de acuerdo a necesidades.

- Asistencia técnica focalizada.

- Promoción de espacios de negocios.

- Gestión de proyectos internos y externos.

- La Empresa Familiar

La familia es considerada la institución social más importante, ya que en ella se forja nuestra personalidad y nuestro desarrollo individual. Los psicólogos, sociólogos, historiadores y economistas la consideran la estructura fundamental de los sistemas que estudian (Kelin Gersik).

Dentro de un contexto latinoamericano, la empresa familiar puede ser definida de la siguiente manera:

“La empresa familiar es aquella en la cual las personas de una o más familias ligadas por vínculos de parentesco, poseen la suficiente propiedad accionaria de la empresa, el control de las decisiones y aplican un modelo de gestión interdependiente con el proceso de sucesión” (Velez; Holguin de la Hoz; Duran; Gutiérrez, 2008).

Las empresas familiares son creadas debido al comportamiento emprendedor de uno o más fundadores, que descubren y explotan una oportunidad. Para crecer y sobrevivir en este entorno caracterizado por la globalización de los mercados (Pérez, Basco, García-Tenorio, Giménez y Sánchez 2007).

Una gran parte de los empresarios, antes de convertirse en dueños de su propia pequeña empresa, fueron empleados asalariados. Se cree que lo que más influyó en ese cambio ha sido el deseo de independencia y las molestias de cierta rutina en su trabajo como asalariados. El deseo de independencia los motivo a poseer su propia empresa y tener el control y dirección total de la misma (DEMAC, 1994,30).

Este tipo de empresas se desempeñan en base a las intenciones y valores de los propietarios, pertenecientes a la misma familia, lo que a su vez concibe una ventaja competitiva (Poza, 2005, 6), y que por ende, suponen un sentido de pertenencia a través de la dedicación, compromiso y voluntad para desempeñar el trabajo por parte de cada miembro de la familia que está dentro de la empresa (Gallo, 1997, 23).

Diversas investigaciones sugieren que las empresas familiares son más flexibles que las no familiares como consecuencia de contar con modelos de organización y gestión más centralizadas e informales (Nordqvist, Habbershon y Melin, 2008).

Las empresas familiares tienen un relativo éxito en las industrias de abastecimiento y distribución, de su función implica mantener vínculos con otras grandes compañías que aprecian y valoran la presencia de un propietario (Leach).

Hay una realidad obvia que muchas veces se olvida y es que una empresa familiar es, antes que nada,