“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

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PROBLEMÁTICA

¿Se debe de tener en cuenta todas las estrategias empresariales en una organización para que ésta funcione bastante bien y pueda dejar atrás a sus competencias? Para esta problemática, se han determinado los siguientes objetivos:

OBJETIVOS

GENERAL

- Conocer las estrategias empresariales y su influencia en la competitividad de las empresas.

ESPECÍFICOS

- Definir que son las estrategias empresariales y competitividad empresarial; y su importancia.

- Identificar qué tipos de estrategias empresariales son importantes para una organización.

- Fomentar la competitividad que tiene una organización al momento de implantar sus estrategias empresariales.

JUSTIFICACIÓN

La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.

CONTENIDO

Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial

DEFINICIÓN

La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se basa en los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas Corporativas.

La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.

La idea de Estrategia proviene de la ciencia militar, y es definida como la ciencia y el arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala.

La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.

CARACTERÍSTICASLas estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:

- Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los "fines" y las estrategias "los medios" que permitan alcanzarlos (Eficacia).

- Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia).

- Deben ser claras y comprensibles para todos.

- Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

- Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

- Deben representar un reto para la empresa.

- Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD

Para lograr una ventaja competitiva, la empresa se preocupará por tener calidad superior, eficiencia superior, innovación superior o superior capacidad de satisfacción al cliente. Estos cuatro factores se conocen como bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva.

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TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias específicas:

Estrategias generales

Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

- Diversificar los productos.

- Diversificar los mercados.

- Competir en base a los costos.

- Competir en base a la diferenciación.

- Enfocarse en un segmento de mercado específico.

- Fusionarse con otra empresa.

Estrategias específicas

Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

- Algunos ejemplos de estrategias generales:

- Aumentar el número de vendedores.

- Aumentar el número de puntos de ventas.

- Disminuir los precios.

- Elevar el gasto en publicidad.

- Agregar nuevas promociones de ventas.

- Establecer nuevos sistemas de información.

CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa.

1.1.- Estrategia de Integración vertical

La dimensión vertical comprende las fases productivas