TEORIA, PROCESO, AREAS FUNCIONALES Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD

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c- Organizador técnico de los procesos productivos: La sociedad espera que sea un experto en crear sistemas de organización, políticas y nomas de trabajo de alta calidad.

NIVELES GERENCIALES

Las empresas establecen niveles de autoridad y responsabilidad determinadas jerarquías. La administración se ejerce por medio de niveles gerenciales que varían de acuerdo a la capacidad otorgada o delegada al administrador en relación a su jerarquía organizacional.

ALTA DIRECCION: Cuando el administrador profesional se encuentra en el nivel de alta dirección, con la capacidad delegada para “gerencia” con autonomía, determinar las metas, las políticas, los procesos, tomar decisiones con libertad, solo con la condición de que la empresa cumpla con la misión, sus objetivos y resultados estimados, convenidos con los propietarios a los consejos administrativos. Será evaluado por los resultados que logre durante su gestión.

GERENCIA MEDIA: La alta dirección se apoya en los gerentes de funciones claves de los negocios, como lo son finanzas, producción, coordinación o mercadotecnia, recursos humanos o personal, también conocida como áreas funcionales. Cada una de estas funciones especiales del trabajo del administrador, por lo que las empresas delegan todo lo relacionado a ellas. Estas deben coordinarse entre sí, con una visión en común.

SUPERVISION DE OPERACIONES: El nivel operativo gerencial es el encargado de realizar técnicamente los procesos de producción, finanzas, recursos humanos o personal. En este nivel, la toma de decisiones es limitada, en realidad se aplican políticas y los procedimientos con rigidez, lo que en ocasiones genera problemas burocráticos, deteniendo el crecimiento de la organización y de las personas que ocupan los

puestos.

ALTA DIRECCION

Formacion y experiencia en liderazgo con vision integral estrategica.

MANDOS MEDIOS

Areas funcionales finanzas, RRHH, Mercadotecnia, Produccion.[pic 11]

NIVEL OPERATIVO

SUPERVISORES TECNICOS DE AUXOLIARES, COMO TRABAJADORES DE LINEA, ETC.

ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION: La division del trabajo organizacional determina el alto grado de los campos sw trabajo de los prefesionales, tanto como el contador, el administrador, y el informatico. Estas carreras estan relacionadas y se mueven en diferentes areas funcionales, produccion, finanzas, RRHH, comercial, etc.

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD:

LA EFICIENCIA: Es el uso ordenado y correcto de los metodos establacidos para lograr los resultados.

LA EFICACIA: Se mide por los resultados, sin importar los medios con que se logre.

LA EFECTIVIDAD: Es la habilidad administrativa para lograr los fines, respentando los procedimientos con los medios.

HABILIDADES TECNICAS DE LOS NIVELES GERENCIALES:

1. Liderazgo

2. Negociacion

3. Logros de objetivos.

4. Ejecutividad.

5. Toma de desiciones.

6. Planeacion, organización, integrancion, direccion y control.

7. Mantener sistemas de informacion.

8. Selección de personal.

9. Capacitacion.

10. Identificar la necesidad del cambio.

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS: Una de las responsabilidades de los administradores redica en hacer mas productivas y competitivas a las empresas para comprender la funcion de la administracion en las empresas es necesario conocer los terminos productivos y competitividad.

NACIMINETO DE LA ADMINISTRACION COMO PROFESION: El mercantilismo consistio en la traslacion de la etica capitalista a la politica; el estado debe proceder como una empresa, para fortalecer su poderio directamente, por medio del incremento del tesosro publico.

EPOCA MEDIEVAL, RENACIMIENTO Y REVOLUCION INDUSTRIAL:

1. Nicolas Maquiavelo: Relacionado con la tarea politica de los principes y en gral de cualquier autoridad principal de un organismo social.

2. Protestantismo: Lutero encabezo un movimniento religioso, fundamentalmente en las zonas germanicas. Justifico eticamente la acumulacion de capital.

3. Tomas Moro: Su valor radica en la critica aguda a los principes y a los abusos de la riqueza.

4. Daniel Defoe: Destaca la importancia del espiritu emprendedor del ser humano.

REVOLUCION FRANCESA: Creacion de la democracia y la burguesia en situacion de la aristocracia, bajo el esquema de: Libertad, igualdad, fraternidad.[pic 12]

INDEPENDENCIA DE EE.UU.: Creacion de la Constitucion de EE.UU.que inspiro la independencia y la

constitucion de los paises de America Latina. Lo cual permitio el desarrollo economico.[pic 13]

IGLESIA CATOLICA: Protestas de la iglesia catolica a los abusos por la explotacion desmedida de las industrias y la revolucion Industrial y el mercantilismo. Posteriormente, en el siglo XX tambien otros Papas se manifestaron a favor de un trato justo para los obreros.[pic 14]

ADMINISTRACION CIENTIFICA:

FREDERICK TAYLOR: Ingeniero industrila, nacio en Filadelfia, tuvo gran influencia por parte de Robinson Towne. SE desarrollo en la industria metalurgica. En 1.884 ascendio como jefe de diseños de modelos, donde relaizo importantisimos estudios, base a sus teorias.

Aportaciones a la Administracion: Se ha calificado a Taylor, como padre del “movimeinto cientifico” por investigar en forma sistematica las operacioens fabriles sobre todo en el area de produccion bajo el metodo cientifico.

Concluciones de Taylor:

1. No existia ningun sistema efectivo de trabajo.