Estrategias Empresariales

Estrategias Empresariales

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Planeación estratégica F:\Taller Desarrollo de Contenidos\Cintilla_Desarrollo de Software\Vertical-Back-Logo.png

Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Evidencia de aprendizaje. Plan estratégico

Introducción:

Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de planeación estratégica en una organización a fin de que diseñes un plan estratégico, con base en los conocimientos adquiridos sobre diseño de estrategias, plan operativo, plan estratégico, factores estratégicos, mercado y segmentación de mercado.

Propósito:

El propósito de la actividad es diseñar un plan estratégico con base en un caso.

Instrucciones:

Para el desarrollo de la actividad es necesario que cuentes con un caso de análisis. Tu docente en línea te hará llegar las instrucciones necesarias, así que una vez que cuentes con ellas y hayas aclarado tus dudas, realiza lo siguiente:

Caso 9, Google Inc. En 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el precio elevado de sus acciones?, mismo que está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008), páginas C-184 a C-199.

1. Analiza los elementos del diseño de la estrategia y ejemplifícalos con base en el caso correspondiente. Apóyate en el material de Goodstein et al. (1999, p. 242 a 263) y los que recomiende tu docente en línea (en caso de que así lo indique).

1. Analiza la descripción de la organización y genera los siguientes elementos estratégicos:

1. Planeación del equipo de trabajo

2. Análisis interno y externo

3. Misión

4. Visión

5. Valores

6. Objetivos

7. Estrategias

1. Genera al menos tres estrategias relacionadas con el objetivo. Menciona y explica qué tipo de estrategias son y por qué las consideras necesarias para la planeación estratégica del caso correspondiente.

1. Redacta al menos tres objetivos y tres valores, justificando su estructura con base en los autores revisados en los temas: 2.2. Evaluación de la organización y 2.3. Formulación de la estrategia.

1. Utiliza una de las estrategias para identificar situación de competencia (directa e indirecta) y recursos financieros.

1. Menciona la estrategia de mercado que se utilizará, justificando por qué.

2. Detecta una brecha y explica la forma en que se abordará.

1. Recopila los elementos del plan estratégico en un anteproyecto que cuente con los siguientes elementos:

1. Planeación del equipo de trabajo

2. Análisis interno y externo

3. Misión

4. Visión

5. Valores

6. Objetivos

7. Estrategias: justificando su elección con base en el objetivo de la planeación.

8. Descripción de la situación de competencia (directa e indirecta) y recursos financieros.

9. Estrategia de mercado: descripción del mercado, requisitos, criterios, variables y objetivos de la segmentación de mercado, formación de mercados meta, mercado potencial, tipos de