Estrategias empresariales ante el cambio estructural en México.

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- Alianzas estratégicas con algunas grandes empresas extranjeras para competir en el país.

- Crear barreras a la entrada con fin de desalentar a posibles nuevos competidores.

- Modernizar sus perspectivas empresariales respecto a la calidad y orientación de la gestión hacia el consumidor.

- Acuerdos entre las GEl y el gobierno para que sólo compañías privadas mexicanas participaran en la privatización de las grandes empresas públicas.

- Políticas públicas favorables para que las GEl potenciaran su liderazgo en el mercado interno.

En cuanto a la relación latente con el TLCAN la labor de las GEI fue mantener el mayor tiempo posible las barreras de entrada del capital extranjero, para asegurar su posición el mercado nacional y potenciar su entrada el mercado internacional. En este aspecto las alianzas estratégicas internacionales con empresas nacionales, fueron clave también, para que las GEI pudieran ingresar de manera ventajosa en el mercado internacional y al mismo tiempo controlar el mercado interno.

Es necesario entender también que el cambio de estructura que afecto a México a partir de 1980, es un efecto de la globalización del capital, y que las empresas, la sociedad y el estado, deben buscar los mejores modos de ingresar en la dinámica de globalización, el caso de las GEI demuestra la importancia de las alianzas estratégicas en el ámbito de competencia económica internacional.

Preguntas:

1.- ¿Cuáles fueron los factores determinantes para la internacionalización de las GEI? Las alianzas estratégicas que manifestaron las Empresas y el Estado, la tecnología, oligopolios transnacionales, ya la interacción cambiante de los mercados.

2.- ¿Cuál fue el mayor desafío de las GEI en la competencia nacional? La nueva dinámica de competencia que no se encontraba solo en el extranjero, sino que llegaba a la estructura local, imponiendo nuevas restricciones en la búsqueda del crecimiento económico, es decir la competencia global, se entrelazaba con la competencia local.

3.- ¿En qué consisten las estrategias de competencia de las GEI? conseguir nuevas combinaciones de competencia y cooperación entre la defensa de sus mercados en el país y la conquista de posiciones en los del exterior, basados en la competitividad y la calidad, y respaldados con las relaciones Empresa/Estado.

4.- ¿Cuál fue el papel del Estado en la defensa del mercado nacional? El estado formulo alianzas con las GEI, para amortiguar el impacto de las trasformaciones, el Estado y las empresas incurrieron en la defensa del mercado nacional.

5.- ¿Qué es necesario a nivel local para que las GEI pudieran ingresar al mercado internacional? Poder tener control del mercado nacional, generando alianzas estratégicas que agilicen la competencia económica internacional.