Los hermanos llamaron a su mamá, principal accionista de la empresa, para comunicarle la decisión de cambiar el giro de la empresa.

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Stephen P. Robbins / David A. Decenzo / Mary Coulter. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). San Diego, California: Pearson.

Conclusión:

Esta es una empresa ya desarrollada la cual está en un proceso de cambio por lo cual cuanta con ciertos valores que la ha llevado a estar en el punto de crecimiento.

3. Si fueras Gerente Administrativo de unidades móviles el bronco, ¿con que parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias formularias?

Iniciaría con la planeación ya que estamos incursionando en una nueva actividad de la empresa en el cual son algo inexpertos, por lo cual planear los pasos a seguir es fundamental para el éxito del proyecto.

Formularia una estrategia de crecimiento ya que es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.

Fuentes:

Stephen P. Robbins / David A. Decenzo / Mary Coulter. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). San Diego, California: Pearson.

Stephen P. Robbins / Mary Coulter. (2010). Administración. San Diego/Missouri: Pearson.

Conclusión:

Para iniciar un proyecto es recomendable iniciar con la planeación así se tiene un control de cada uno de los pasos en el desarrollo del proyecto, la estrategia del crecimiento es la más adecuada para empresas que están en contante cambios y desarrollo de nuevos productos.

PROPUESTA DE SOLICIÓN AL CASO

(Unidades móviles hacia la trasformación)

Para garantizar el éxito del cambio y nuevos proyectos de la empresa propondría seguir las cuatro funciones de la administración planteadas por Robbins en su libro fundamentos de administración los cuales son:

Planear: Definir las metas y los alcances del proyecto, establecer una estrategia a seguir y desarrollar los planes para coordinar actividades.

Organizar: Determinar qué es lo que se necesita realizar como se realizará y quien lo realizará.

Liderar: dirigir y coordinar las actividades de cada uno de los proyectos.

Controlar: Monitorear la realización y el avance de las actividades para garantizar que se lleven a cabo.

Además, se debe tomar en cuenta el proceso de toma de decisiones para la solución de cada uno de los problemas que se presenten. Tomando en decisiones basadas en los enfoques pertinentes para cada una de las situaciones.

Todo esto con base en una estrategia de nivel corporativo de crecimiento con esta estrategia se incrementaras las operaciones de la empresa acrecentado la cantidad de productos que ofrece como el nuevo proyecto de ambulancias y los proyectos derivados de este, de esta manera acrecentar el mercado que actualmente abarca la empresa. Al seguir esta meta de crecimiento la organización incrementara sus ingresos por venta, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas.

Fuentes:

Stephen P. Robbins / David A. Decenzo / Mary Coulter. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). San Diego, California: Pearson.

Stephen P. Robbins / Mary Coulter. (2010). Administración. San Diego/Missouri: Pearson.