PRESUPUESTO CALED ANDRÉS LOPEZ CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON FACULTAD DE CIENCIAS CONTABL

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Anualidad: El año fiscal comenzará el 11 de enero y terminará el 31 de diciembre de cada año. Después de esta fecha no podrán asumirse compromisos con cargo a las apropiaciones del año fiscal que se cierra, y los saldos de apropiación no afectados caducarán sin excepción.

Universalidad: Los ingresos incluirán el total de los aportes, las rentas propias, y los recursos de capital, que se esperan recibir o se reciban durante el año fiscal, sin deducción alguna. El presupuesto contendrá la totalidad de los gastos que se estimen realizar durante la vigencia fiscal respectiva. Ningún ordenador podrá efectuar gastos, erogaciones con cargo al Tesoro, o transferir crédito alguno, si no figuran en el presupuesto.

Unidad de caja: Con el recaudo de los aportes, de las rentas, y de los recursos de capital, se atenderá la situación de fondos de las unidades ejecutoras, para el pago oportuno de las apropiaciones autorizadas en el Presupuesto General de la Universidad.

Especialización: Las apropiaciones deberán referirse en cada programa presupuestal a su objeto y funciones, y se ejecutarán estrictamente conforme al fin para el cual fueron programadas.

PRESUPUESTO PRIVADO

Este presupuesto lo realizan las empresas con actividades comerciales

- PRESUPUESTRO MAESTRO

Es un presupuesto que se hace global en un ejercicio netamente planeado fijado por un alto direccionamiento de la empresa

· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

· Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)

· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

· Presupuesto gasto de fabricación.

· Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)

· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)

· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

PRESUPUESTO DE VENTA

Prioridad determinando el nivel de ventas en tiempo real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

Productos que comercializa la empresa.

· Servicios que prestará.

· Los ingresos que percibirá.

· Los precios unitarios de cada producto o servicio.

· El nivel de venta de cada producto.

· El nivel de venta de cada servicio.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Son considerados que se hallan reducidamente afines con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, al final evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Elaborando un programa de producción.

· Presupuestando las ventas por línea de producción.

-Producción de un programa consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA.

Es el análisis requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

· Personal diverso

· Cantidad horas requeridas

· Cantidad horas trimestrales

· Valor por hora unitaria

PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN

La fabricación de producto requiere de personal de mano calificada en operación de las máquinas y costos de la fabricación

· Horas - hombres requeridas.

· Operatividad de aparatos y equipos.

· Stock de accesorios y lubricantes

PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS.

Absorbe buena parte del presupuesto global; son estimativos que cubren entre otros rubros las necesidades del personal que le da operatividad al sistema.

Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa

- ETAPAS DE LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO

PREINICIACION: Es el ciclo de diagnóstico, en la cual se examinan la visión, misión y objetivos de la organización a fin de determinar su pertinencia en el tiempo y definición de los objetivos específicos para el año siguiente, basado en los logros del ejercicio corriente.

ELABORACION: Para elaborar el presupuesto es necesario tener el POAI (plan operativo anual inversiones), el cual adquirirá duración monetaria a través del presupuesto. Como se dijo anteriormente, se comenzará por el presupuesto de ventas, según los objetivos de mercadeo fijados por la organización y se tomarán las decisiones sobre, precio, distribución, crédito e impulsos que se utilizarán.

EJECUCION: En este ciclo de ejecución presupuestal se asumen todos los principios presupuestarios de dirección que coadyuvarán en la toma de decisiones durante el ejercicio. El seguimiento de los objetivos organizacionales y el desempeño gerencial se llevará a través de la etapa de control

CONTROL: En este ciclo presupuestal cuando diseñamos los informes de desempeño y se revisa anualmente para adaptarlas al entorno. Durante el proceso de control propiamente dicho, se mide el desempeño, luego