STEVE JOBS Y SU FACULTAD DE VISIONARIO.

...

Es más adelante cuando Steve encuentra su complemento “ideal” en su adolescencia se topa con un joven llamado WOZNIAK que compartía la pasión exorbitante por los ordenadores, y también dedicaba parte de su tiempo a gastar bromas. Esta pareja formada en el instituto Homestead se reconoció por re adaptar un experimento hecho por “piratas informáticos” que consistía en encontrar la forma de llamar gratuitamente a larga distancia por medio de la desviación de señales a través de la RED TELEFONICA. Fue un entusiasmo compartido y necesario de satisfacer, hasta que llegaron al punto de revivirlo. Sin duda alguna había sido el circuito novedoso jamás pensado por estos jóvenes que le resulto útil para venderlo en 150 dolares.Donde “WOZNIAK sería el mago amable que desarrolla los grandes inventos y que se había contentando con regalarlos, MIENTRAS QUE STEVE descubriría la forma de facilitar el uso del producto, empaquetarlo,comercializarlo y ganar algunos dólares en el proceso.”Esta cualidad de comercializador permitió a Steve encontrar el éxito a lo largo de su vida.

Por ultimo pretendo descartar el carácter visionario de Steve implementado en el hacer de su empresa, el hecho de creer que el ÉXITO ESTA EN LOS DETALLES. Para Steve nada es desperdicio nada es innecesario. Es decir, el bienestar no se logra al acumular las cosas; sucede a partir de la creatividad y la innovación con la búsqueda constante de la perfección, sin duda alguna requiere más trabajo dentro de la organización al buscar una orientación hacia los detalles. El nivel de concentración de Steve en los detalles es uno de los aspectos cruciales de su éxito y del ÉXITO de sus productos.

Con este conjunto de ideas expuestas en el texto pretendo dar a entender la importancia de la planeación en el proceso administrativo. De verla más como una oportunidad de saber que tanto puede mi empresa influir en el mercado, el ¿Cómo y con que competir? Y lo más importante que ningún gerente dejara de implantar en su organización, el ¿Qué le puedo brindar a mis clientes que ninguna otra empresa haga? Para entenderlo como el punto fijo donde la estrategia, oficio y metas de la organización quieren llegar.