El Ganso

1)

Etapa Motivación.

• Ambos tenían conocimientos en administración y dirección de empresas.
• Ambos tenían un buen pasar con sus empleos.

Generación de idea de empresa.

• Encontraron un producto que satisface una necesidad que no estaba disponible a un precio accesible en su país.
• Tienen la idea de generar una tienda de ropa con una filosofía de “democratizar un estilo”.

Conformación de oportunidad de empresa

• Vender ropa, que no encontraban en España a un precio accesible.
• El equipo lo conformaban los Hermanos y como un tipo consultor el Padre que tenía una vasta experiencia como empresario en Estado Unidos y España.
• Por una casualidad se encontraron con un diseño de zapatillas que no existía en España, se juntaron con el diseñador y lograron el acuerdo de llevar las zapatillas España (Jeremy Stanford)

Elaboración del plan de empresa.

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Conseguir los recursos

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Dar nacimiento a la empresa.

• Comenzaron vendiendo pantalones que dejaban en tiendas, multimarca.
• Acordaron un pedido de 900 zapatillas Jeremy Stanford.

Lograr supervivencia de la empresa.

• Abren su primera tienda en Madrid.
• Abren la tienda en Barcelona, lo cual los puedo llevar al fracaso por un error de localización.
• Estudia mejor los lugares donde abrir las nuevas tiendas considerando el flujo de personas y cuantas estaban comprando en esas zonas.
• Abrieron su tienda Online.
• Relanzar la línea textil, ya que se mantenían con el éxito de las zapatillas.
• Hacían participes a sus empleados en sus tiendas, para que ellos sientan que son parte de El Ganso

Lograr Crecimiento de la empresa.

• Abrieron 25 tiendas mas en España y 4 a nivel internacional (Portugal, Francia, el reino Unido y Chile).
• Establecieron una estrategia Geográfica, en donde los países de Europa eras más fácil reducir costes logísticos y Chile para rotar su stock de una temporada estacional vs la Europa.
• Reducen costos de producción ya que trasladan el 20% a textiles en Asia.

2)

• Aumentar un poco más la producción en Asia a un 40%, con la finalidad de seguir abaratando costos, pero sin perder el “Made in Europa” que los ha caracterizado.
• Consolidar los mercados lograron entrar, Portugal, Francia, le reino unido y Chile).
• La expansión internacional se debería realizar con inversores locales, para aprovechar los locales premiun, el know how que tienen en cada país, crezco rápidamente, menos inversión para abrir más locales, pierdo beneficios en el corto plazo, pero logro consolidar la marca y sigo manteniendo el control de la empresa en términos de gestión y estrategias.