Planeación estratégica

• Contenido

1.        DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        1

2.        PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA        2

1.        Misión        2

2.        Valores de la empresa        2

3.        Visión        2

4.        FODA        3

4.1.        Análisis de los factores internos: fortalezas y debilidades        3

4.2.        Análisis de factores externos: oportunidades y amenazas.        4

5.        Matriz FODA “Cuadro de estrategias alternativas”        5

6.        MATRIZ FODA “combinación de estrategias”        6

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Kasumi es una empresa, que se dedicará a la producción de cremas naturales, lo cual permite cuidar el cabello de forma sana, sin aplicar ningún químico que dañe el cabello de cualquier manera.  

Los agentes que afectan nuestro cabello a diario le hacen perder su vitalidad y belleza, pero lo bueno es que eso no es para siempre.

Tener un cabello sano y brillante es una tarea diaria en la vida de todas las mujeres. Una de las complicadas que nos toca afrontar, porque bien sabemos que la rutina y la falta de tiempo hacen que vivamos apurados y sin tiempo para dedicarle a nuestra cabellera.

Kasumi es una empresa comercial dedicada a la fabricación y comercialización de cremas para el cuidado capilar.

Los cuales pueden ser aplicados en el hogar o en un salón de belleza, esa decisión es personal. Además, es de conocimiento de todas que en el mercado la oferta de éstos tratamiento es muy amplia, pero no así una crema que cumpla con lo que promete, siempre teniendo presente el problema que se desea combatir o prevenir con el tratamiento capilar y los ingredientes de las cremas, como también, la concentración de esos.

Considerando la forma de vida actual, hoy en día existe la realidad de que las personas tienden a estar constantemente cuidando el cabello, especialmente las mujeres, porque lo quieren mantener hermoso, brilloso y sano.

El término “natural” llama la atención de los consumidores de productos de belleza, en su gran mayoría mujeres, justamente por el termino natural está de moda.

Sin embargo, cada vez hay más laboratorios dedicados a elaborar cremas naturales, pero desgraciadamente existen otros fabricantes aprovechándose de la moda “natural” utilizan más químico y poca cantidad de natural y su producto lo venden como si fuera 100% natural, sin ser cierto.

Es importante resaltar que hoy en día el internet y distintas redes sociales son muy utilizadas, y varias personas hacen uso de estas aplicaciones, para recibir, mandar o buscar información de algún producto que les interesa.  Por eso, la empresa Kasumi contará con un catálogo virtual en (Facebook, blogs y otros).

1. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. Misión

        Elaborar y comercializar productos cosméticos, manteniendo altos estándares en calidad y precio, garantizando los procesos de elaboración, cumpliendo con las necesidades de nuestros clientes. 

1. Valores de la empresa

• Calidad.
• Honestidad.
• Buen servicio.
• Atención a nuestros clientes.
• Espíritu emprendedor.
• Creatividad.
• Iniciativa.
• Confianza
• Respeto
• Responsabilidad

.

1. Visión

        Ser líderes en el mercado de productos cosméticos, ofreciéndoles precios siempre accesibles, garantizando su fidelidad así logrando un crecimiento constante en todo el mercado nacional contribuyendo a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal por la calidad de los productos.

1. FODA

1.  Análisis de los factores internos: fortalezas y debilidades

Teniendo presente que las fortalezas es algo que nuestra empresa poseemos o que nos hace que seamos competitivamente con nuestros competidores, nos da una superioridad o ventaja competitiva y una debilidad o limitación es una carencia que nos causa problemas y que nos impide crear valor para todos los grupos de interés.

Por lo tanto, a continuación, se indican los factores que contribuyen en el desarrollo competitivo o por el contrario retrasa la evolución ascendente de la organización.

1. Fortalezas:

1. La existencia de los recursos necesarios.
2. Calidad de atención a nuestros clientes.
3. Desarrollo sostenible
4. Calidad de los productos
5. Costo de los productos es accesible
6. Productos innovadores

1. Debilidades:

1. Dependencia tecnológica.
2. Somos nuevos en el mercado
3. Falta de capacitación al personal.
4. Competencia internacional
5. Productos nuevos en el mercado

1.   Análisis de factores externos: oportunidades y amenazas.

Buscando entender el mundo cambiante que rodea a KASUMI vemos hacia el exterior e identificamos y analizamos todo lo que nos favorece, es decir oportunidades y aquellos cambios en el entorno que puede afectar negativamente. Es por eso por lo que se definen de la siguiente forma.

1. Oportunidades

1. Posicionamiento en el mercado.
2. Salida o retiro de un competidor del mercado.
3. Crecimiento en el mercado.
4. Productos diferenciados
5. Buenos proveedores y vendedores
6. Apoyo de los medios de comunicación
7. Con la tecnología que tenemos podemos mejorar nuestros productos

1. Amenazas:

1. Desconfianza de los clientes por ser nuevos.
2. Entrada de un nuevo competidor.
3. Carencia de insumos.
4. Disminución de la demanda y de ventas.
5. Desconfianza de los consumidores

1. Matriz FODA “Cuadro de estrategias alternativas”