ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA LA PERRADA DE RICHARDS, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

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La empresa en el mercado se destaca por la calidad de sus productos y precios competitivos. Esta entidad es responsable de generar diez empleos directos y se encuentra ubicada en la Calle 16 N° 10 - 248, Avenida Colombia, en la ciudad de Magangué

- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente las empresas viven en constante incertidumbre debido a la competencia y rivalidad entre estas misma; es por esto que las organizaciones de hoy en día deben estar bien cimentadas desde sus inicios y contar con una planeación definida. Desarrollando estrategias y sobre todo estableciendo la planeación detallada y estratégicamente, lo cual es una herramienta vital y muy importante en la meta de querer conseguir el éxito en toda organización.

Por eso en la presente investigación estaremos realizando un análisis a la empresa LA PERRADA DE RICHARDS con el objeto de verificar su funcionamiento administrativo en el proceso de planeación.

- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo aplica la empresa LA PERRADA DE RICHARDS el proceso de planeación en su funcionamiento administrativo?

- OBJETIVOS

- OBJETIVO GENERAL

Analizar el proceso de planeación implementado por la empresa LA PERRADA DE RICHARDS

- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Analizar como LA PERRADA DE RICHARDS aplica dentro de sus funciones el proceso de planificación.

- Identificar los puntos claves del proceso de planeación en la empresa LA PERRADA DE RICHARDS.

- Observar los planes estratégicos y objetivos de la empresa LA PERRADA DE RICHARDS en pro a su permanencia y competitividad en el mercado.

- JUSTIFICACIÓN

La planeación estratégica, es una herramienta de vital importancia en la formación profesional; puesto que da la visión suficiente para poder tomar decisiones fundamentadas con conocimientos, que generen estrategias oportunas, y eficaces que conllevan a definir un rumbo estratégico pertinente para lograr la permanencia en el mercado, y de igual modo un mayor grado de satisfacción al cliente.

Por consiguiente, hemos decidido analizar el proceso de planeación y permitirnos identificar y examinar la aplicación de los conceptos teóricos del proceso de planeación en la empresa LA PERRADA DE RICHARDS. Además nos ayudara a encontrar soluciones a dudas e inquietudes relacionadas con la planeación dentro de una empresa. También nos aporta como investigadores un espíritu de análisis y resolución de problemas administrativos.

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- MARCOS DE REFERENCIA

- MARCO TEÓRICO

Este trabajo estará enmarcado en el contexto de planeación estratégica empresarial, el marco teórico se desarrollara teniendo en cuenta que las empresas necesitan de la planeación para poder predecir los continuos cambios que se vienen produciendo en el entorno empresarial. La globalización de los negocios y la continua variación de escenarios a los que nos enfrentamos hoy en día, obligando a buscar herramientas que ayuden a mejorar la competitividad empresarial.

De planeación estratégica encontramos diferentes definiciones dado que se encuentra diversa bibliografía basada en la gerencia estratégica. En este caso se guiara en la definición que brinda Humberto Serna Gómez, el cual define la misma como: “un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento estratégico de la institución hacia el futuro”.

Para el análisis de la planeación se tomara en cuenta diversos conceptos y teorías que servirán de guía y apoyo, los cuales pasare a definir:

- NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cinco aspectos principales

- La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos: Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.

- La supremacía de la Planeación: Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.

- Generalización de la Planeación: La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas globales de la organización.

- La Eficiencia de los Planes: Los planes son eficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados

- Fuerza de la Planeación: Es una herramienta que los dueños de negocios pueden utilizar para planificar la dotación de personal de la empresa de manera eficaz y dentro del presupuesto. La planificación calcula el número correcto de empleados de la empresa, así como la habilidad apropiada de los conjuntos para alcanzar los objetivos de la empresa.