AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO Y SU INTRODUCCIÓN

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- Oportunidad para preparar e implementar las acciones procedentes para alcanzar un crecimiento sostenido.

- Generar culturas tanto burocráticas como de clanes, de logro y adaptables.

- Una dimensión cultural diversa pero equilibrada y con estilos de liderazgo autónomos.

CON UNIDADES DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS:

La decisión de trabajar con unidades desconcentradas y descentralizadas por lo regular obedece a que las empresas suelen mantener dos niveles de actuación:

- De conformidad con la posición desde donde compiten

- Con el grado de apertura con el que operan

Es una estrategia para balancear el desempeño que crea las condiciones necesarias para emplear exportaciones, licencias, franquicias, subsidiarias propias, alianzas estratégicas, adquisiciones y fusiones como formas de intervención en el mercado , con la alternativa del outsourcing y offshoring para imprimir mayor cohesión a sus acciones.

Este pensamiento estratégico, sustentado por unidades con diferentes ópticas en la asignación de facultades, contribuye a interrelacionar personas con distintita dimensión cultural y creencias, tanto en la superioridad de un grupo o subcultura como en la igualdad entre grupos y subculturas, consecuencia de la integración de personal de orígenes diversos.

CON UNIDADES GLOBALES:

Es una estructura que transfiere a un país anfitrión las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados. Una estructura como esta, se desempeña en los ámbitos nacional, internacional, multinacional, global y trasnacional.

La decisión de establecer unidades globales abre la oportunidad de aprovechar el conocimiento cultural para incluir personas de diferentes orígenes; desde nativos del lugar con experiencia en el extranjero, hasta personas de cualquier país.

CON UNIDADES DESCONCENTRADAS, DESCENTRALIZADAS Y GLOBALES:

Desconcentración; permite descargar el aparato administrativo de la empresa al asignar facultades a distintos ámbitos territoriales para asumir funciones de porte adjetivas y sustantivas sobre las que es necesario ejercer un estricto control.

Descentralización; tiene el propósito de consolidar la atención en determinados productos y servicios para diversificar las líneas de negocio con un nivel de autonomía que respalda el manejo financiero, el camino para velar por los aspectos normativos y enfrentar a la competencia así como definir las vías estratégicas como corporativo.

Globalización; posibilita incursionar en mercados extranjeros para aumentar la rentabilidad, apalancar habilidades distintas y explotar los efectos de la curva de experiencia.

Esta estructura es una buena opción para ingresar a los mercados nacionales, internacionales, multinacionales, globales y transnacionales. Es una forma de buscar la diferencia y brindar una respuesta local con mejor estructura.

La empresa puede crear valor por medio:

- El trabajo global en equipo.

- Outsourcing u offshoring.

- Desarrollar una red de conexiones.

- Obtener economía de escala, alcance y ubicación.

- Aprendizaje con sistemas de manufacturas flexibles.

- Adoptar una comercialización con estrategias globales y de enfoque.

- Buscar una calidad superior.

- Innovar procesos.

- Utilizar la tecnología de la información para la mejora coordinación y el desempeño.

- Definir un sistema de control estratégico.

La integración de las tres vértices configura y fomenta:

- Un marco multienfoque flexible, y desarrolla una tendencia a la conjunción de estilos de liderazgo que se interrelacionan en distintos niveles de delegación de autoridades y asignación de facultades.

- El grado de desarrollo del sentido de pertenencia, para afrontar los procesos de toma de decisiones.

- La capitalización del conocimiento cultural.

- La concentración o apertura de las personas para trabajar en equipo.

- La integración de las relaciones y calidad de vida.

- Área de aplicación y condición para implementar practicas e ideas

- Alternativas de relación y división de los espacios personales de los laborales.

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

En función de su gestión horizontal, en particular de las estructuras en redes, se apoya en aplicaciones para almacenar, acceder y transferir información para convertirla en conocimiento.

Las modalidades que pueden adoptar esta clase de organización son:

UNIDADES AL MISMO NIVEL.- Mantienen en cierta medida los principios de división del trabajo y especialización, pero con una estructura más simple, ya que eliminan la tradicional cadena escalar de autoridad con la consecuente simplificación de su proceso administrativo. La distribución de unidades en un solo nivel jerárquico prácticamente elimina el tramo de control, simplifica el manejo de la autoridad y la responsabilidad, reduce los canales de comunicación, acorta la distancia entre áreas sustantivas y adjetivas, agiliza la toma de decisiones y crea las condiciones para una estandarización.

EQUIPOS DE TRABAJO.- Las empresas con este diseño conservan la idea fundamental de las unidades al mismo nivel, pero con mayor flexibilidad, ya que la delegación de autoridad y responsabilidad, la división de trabajo y proceso de toma de decisiones son más abiertos y fluidos.

Ventajas

- Racionalizar la necesidad de unidades administrativas

- Aumentar el compromiso del personal

- Enriquecer los puestos de la empresa

- Reducir el tiempo de respuesta

- Mejorar el servicio a clientes