Actividades de la unidad I

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Fayol describió 14 reglas administrativas básicas para que los gerentes puedan tener claro cuáles son sus funciones dentro de las organizaciones. Dejando claro cuáles son los pasos a seguir para hacer una buena práctica de la administración.

Los 14 principios de la administración de Fayol:

1. División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.

2. Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes y la autoridad les da ese derecho.

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.

4. Unidad de mando. Los empleados deben recibir órdenes sólo de un superior.

5. Unidad de dirección. La organización debe tener un único plan de acción que guíe a gerentes y empleados.

6. Subordinación de los intereses de los individuos al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben preceder a los intereses del conjunto de la organización.

7. Remuneración. Hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios.

8. Centralización. Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.

9. Cadena de escalafón. Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores.

10. Orden. Personas y materiales deben estar en el lugar correcto en el momento oportuno.

11. Equidad. Los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.

12. Estabilidad de la antigüedad del personal. La administración debe hacer una planeación ordenada del personal y asegurar que haya reemplazos para las vacantes.

13. Iniciativa. Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo planes se esfuerzan más.

14. Espíritu de grupo. Promover el espíritu de grupo fomenta la armonía y la unidad en la organización.

5-Describa los aporte de Marx Weber a la teoría de la Administración.

Weber diseño un tipo de teoría que sería la ideal para las organizaciones a la que llamo burocracia, esta se caracterizaba por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas y relaciones impersonales.

6-Explique cómo aplican los gerente de hoy las teorías generales de la administración.

Los gerentes de hoy en día utilizan los métodos y las ideas que heredamos de las teorías generales de la administración. Fayol aporta en su mayoría a los gerentes de hoy en día, debido a que dejo sus investigaciones para que sean utilizadas en el buen ejercicio de la administración. Podemos ver aportes como la noción funcional del trabajo del gerente y los 14 principios de la administración.

La burocracia de Weber tiene menos presencia en los modelos administrativos de hoy en día pero siempre van a ser de gran importancia para que los recursos se aprovechen de manera eficaz y eficiente

7-Señale que ha aportado el método cuantitativo al campo de la administración.

Este método le dio una revolución a la administración, trajo consigo herramientas para controlar las estadísticas, modelos de optimización, información y simulaciones en computadoras para poder modernizar la administración en las organizaciones.

El método cuantitativo se basa en aplicar técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones. El método también se llama investigación de operaciones o ciencia de la administración.

8-Explique cómo aplican los gerente de hoy el método cuantitativo.

Lo utilizan en las decisiones gerenciales de planeación y control. Para definir un presupuesto, para la programación de las labores, para establecer ciertos controles de calidad. El método cuantitativo es de gran importancia pues agiliza el trabajo e incrementa las ganancias para las organizaciones.

BIBLIOGRAFÍA

Robbins, Stephen P and Mary K Coulter. Management. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2005. Print.

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