Administración estrategica de la funcion informatica

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Se consideran tres innovaciones: tecnológica en productos, mercadotecnia y organizacional.

La tecnología es una pieza fundamental en la competitividad, surge de la creatividad de una empresa, esta puede nacer internamente o bien bajo fuentes externas.

En otro lado la gestión del conocimiento nos dice que es la unión entre experiencia, conocimiento y competencia interna y externa con la que van a atender las necesidades de la organización en cualquier momento.

Teniendo claros estos conceptos podemos hablar del tema de la administración de la innovación tecnológica, que es el área principal donde se encuentra la estrategia tecnológica, esta va a relacionar la parte de competitividad con la variable de la tecnología. La tecnología será la variable más importante en la organización ya que es la que más pudiera brindar un valor agregado al producto o servicio ofrecido.

Planeación tecnológica, es un proceso que conlleva diversos tipos de planeación, por ejemplo: corporativa, regional, para UEN, UEF, para procesos de negocio, para NON, entre otras. Para poder establecerla debemos tener definido, cuál será el propósito, objetivos y metas, qué estrategia se va a llevar a cabo.

Inteligencia Tecnológica Competitiva, nos dice que su principal objetivo es obtener siempre la mejor relación costo-beneficio. Esta herramienta permite a los directivos tener cierto conocimiento sobre las oportunidades o amenazas que puedan afectar su competitividad.

Auditoria tecnológica es la que va a evaluar y sistematizar la potencialidad tecnológica en una organización. Esta con el fin de siempre tener los mejores enfoques y que estos se vean reflejados en una ventaja competitiva para la organización, de lo contrario potencializar los recursos existentes para su mejora continua.

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