Al realizar las actividades de la primera semana se me presentaron ciertas dudas, las cuales son las siguientes

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Este departamento a través de sus miembros proporciona el conocimiento, herramientas, entrenamiento, servicios administrativos, capacitación, en ocasiones consejos legales ya administrativos y supervisión de la gestión del talento, factores importantes que la organización requiere para su efectiva operación. Cualquier organización que no administre bien su recurso humano está expuesta a sufrir serios problemas durante el manejo de actividades regulares.

Hay una frase de Aristóteles que indica que el todo es más que la suma de sus partes, la sinergia dentro de una organización es la razón por la cual el departamento de recursos humanos existe. Su finalidad es que la organización trabaje en equipo y juntos de manera sincrónica logren alcanzar los objetivos planteados por las directivas. Para lograr esto, se busca empoderar a los empleados, inspirarlos a trabajar en equipo, ofrecer capacitaciones y espacios de recreación, seguros y con las condiciones físicas necesarias.

Buenas, no he podido ubicar el caso para realizar la actividad de la semana 2, ¿podría por favor orientarme? Gracias.

La importancia de la selección del personal radica en 2 puntos: el primero, proveer a una organización de recursos humanos altamente capacitados para el cargo asignado y el segundo, asignar el cargo más adecuado al recurso humano entrante dentro de la organización. Estos puntos giran alrededor de un mismo objetivo, mejorar la eficiencia y productividad de la organización, así como también facilitar el manejo de información, ambientes agradables y saludables y mejores prácticas empresariales.

Este proceso es una gran responsabilidad que posee el departamento de recursos humanos, las medidas que se tomen en este proceso definirán el éxito del solicitante (contratación) o no. Para esto, primero es necesario realizar un reclutamiento para poder obtener diferentes candidatos aptos para el cargo, del cual se pueda seleccionar la mejor opción (aquel que posea las actitudes y aptitudes más favorables para el cargo); también será necesario tener en cuenta las exigencias que demanda el cargo que generó la vacante. Dichas exigencias servirán como referente para comprar las cualidades de los solicitantes y seleccionar aquel que mayor afinidad al cargo posea.

Gracias a la experiencia, se ha desarrollado una técnica de selección que permiten facilitar y arrojar resultados más favorecedores a la organización; las fases que en ellas se encuentran son:

- Entrevista preliminar: A partir de esta fase se pretende descartar aquellos candidatos que no reúnen los requisitos del puesto que pretende, por una parte, por otra informa a cerca de información relevante del puesto al candidato (remuneración, horarios, naturaleza del trabajo, prestaciones, vacaciones, etc.).

- Solicitud de empleo: Es la base del proceso de selección, es el documento utilizado al momento de iniciar el expediente del nuevo empleado.

- Investigación de referencias: Esta etapa del proceso generalmente se realiza por teléfono, ya que permite ahorrar tiempo y favorecer la imparcialidad.

- Entrevista formal: La entrevista es una conversación o comunicación oral y personal entre dos personas, con un propósito definido que es el de investigar los factores que nos interesan.

- Pruebas de empleo: Etapa que se realiza con la finalidad de verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto.

- Examen médico: Se realiza con la finalidad de asegurarse de que la salud de los solicitantes es adecuada para los requisitos del trabajo.

- Entrevista final: Se realiza con la finalidad de dar al jefe inmediato la oportunidad de conocer y aprobar la selección.

- Contratación: Se realiza una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato

Estoy de acuerdo con tu aporte, las características mencionadas en tu comentario son cruciales al momento de realizar el proceso de selección del personal. Para mí las que mayor peso representan están relacionadas a la motivación del personal para evitar la pérdida del personal dentro de la organización para evitar realizar los procesos de reclutamiento, selección y contratación de nuevo personal que podrían resultar costosos y exhaustivos para la organización, y una excelente manera es permitiendo a los miembros de la organización crecer dentro de ella siempre y cuando cuente con los requisitos exigidos.