Análisis FODA ORIGENES DEL MODELO DE ANALISIS FODA

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Cuando esto se presentó a Urick y Orr en 1964, en el seminario de planificación a largo plazo en el Dolder Grand en Zúrich, suiza, ellos cambiaron la f a w, y lo denomina análisis FODA.

El FODA fue entonces promovido en Gran Bretaña por Urick y Orr como ejercicio. Pero como tal, no era de utilidad. Lo que hacía falta esta ordenar los asuntos en las categorías de planificación:

- producto (qué estamos vendiendo)

- proceso (cómo lo estamos vendiendo)

- cliente (a quién le estamos vendiendo)

- distribución (cómo se lo hacemos llegar)

- finanzas (cuales son los precios, costos e inversiones)

- administración (y cómo administramos todo esto)

El primer prototipo fue probado y publicado en 1966, basado en el trabajo realizado en “Erie Technological Corp” en Erie, Pennsylvania. En 1970 el prototipo se llevó a Gran Bretaña, bajo el patrocinio de W. H. Smith & Sons plc, y completado hacia 1973. El programa operacional fue utilizado para fusionar el negocio de molino y horneado de cws con el de J. W. French. Ltd.

El proceso se ha utilizado exitosamente desde entonces. Para el 2004, este sistema ha sido completamente desarrollado, y se ha probado en los problemas de establecer y aprobar objetivos anuales realistas sin depender de consultores externos o recursos costosos.

2 ANALISIS FODA

FODA significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de una organización (F-O) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (D-A). Desarrollar una conciencia total de la situación podría beneficiar tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

Inicialmente, el análisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.

Posiblemente, el análisis FODA no sea la única técnica que se podría utilizar, sin embargo, presenta un amplio historial de efectividad.

Un análisis FODA ofrece perspectivas útiles en cualquier etapa de una iniciativa o esfuerzo:

- Explorar nuevas iniciativas o solucionar problemas en las ya existentes.

- Tomar decisiones sobre el mejor camino a seguir por parte de su iniciativa. Identificar las oportunidades y amenazas presentes para alcanzar el éxito podría aclarar la dirección y las decisiones a tomar.

- Determinar dónde el cambio es posible.

- Ajustar y afinar los planes a mitad del camino. Así como una amenaza puede cerrar un camino ya existente, una nueva oportunidad puede abrir grandes avenidas.

El análisis FODA ofrece a su programa o iniciativa una vía simple de comunicación y una excelente forma de organizar la información que se haya recolectado de estudios e investigaciones previas.

2.1 ELEMENTOS DEL ANALISIS FODA

El análisis FODA se centra en los cuatro elementos que forman parte de su acrónimo (F: fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades, A: amenazas), pero el formato gráfico que se utilice varía dependiendo de la profundidad y complejidad de su iniciativa o esfuerzo.

El objetivo de un análisis FODA es revelar fuerzas positivas que están trabajando en conjunto, así como, problemas potenciales que necesitan ser tratados o por lo menos reconocidos. Antes de aplicar un análisis FODA, se debe decidir cuál formato o diseño se utilizará para comunicar claramente los temas.

Se puede crear una lista con los opuestos internos y externos uno al lado del otro y preguntar a los participantes estas simples preguntas: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestro grupo, comunidad o iniciativa y a cuáles oportunidades y amenazas nos estamos enfrentando?

Internos

Externos

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

O si una estructura más simple puede ayudar a realizar la lluvia de ideas, se puede agrupar los positivos y negativos para pensar en términos más generales sobre la organización y su ambiente externo.

Positivos

Negativos

- Fortalezas

- Ventajas

- Recursos

- Oportunidades

- Posibilidades

- Debilidades

- Limitaciones

- Restricciones

- Amenazas

- Desafíos

2.2 DESARROLLO DEL ANALISIS FODA

El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

El análisis consta de cuatro pasos:

a) Análisis Externo

b) Análisis Interno

c) Confección de la matriz FODA

d) Determinación de la estrategia a emplear

a) Análisis Externo:

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades