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Constructora ANALISIS FODA

Enviado por   •  21 de Septiembre de 2017  •  1.918 Palabras (8 Páginas)  •  1.678 Visitas

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PERSONAL NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

- Director General

- Asesor Legal (Abogado)

- Ingeniero en prevención de riegos

- Ingeniero en construcción

- Contador

- Gerente de recursos humanos

- Asistente Social

- Jefe de obra

- Mano de obra

- Staff de apoyo para estudios de la empresa

DESCRIPCION DEL PERFIL DEL PERSONAL REQUERIDO

- Director General: Técnicamente se le denomina director general aquella persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa de una empresa, organización o institución.

El profesional debe saber adaptarse a las distintas situaciones que se puedan presentar en una organización, enfrentando todo tipo de problemas de manera eficiente y eficaz, así como también debe saber demostrar su compromiso con la institución y los distintos escalafones de empleados que la componen, comprometiéndose con las metas propuestas, demostrando al máximo sus distintas aptitudes y habilidades, como lo serian el orden, responsabilidad, empatía, entre otros.

- Asesor Legal (Abogado): Sera aquel profesional legalmente autorizado para asesorar y defender los derechos e intereses de una empresa, organización o institución en materia jurídica y representarla ante cualquier inconveniente que se presente. El asesor Legal debe ser una persona altamente capacitada, segura de sus conocimientos y a su vez tener la habilidad comunicacional plenamente desarrollada.

- Ingeniero en prevención de riegos: Se le denomina Ing. En prevención de riegos aquel profesional capacitado para identificar los peligros y evaluar los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales; planifica, supervisa, controla y promueve acciones permanentes en seguridad y salud ocupacional, en beneficio de proteger la integridad física, social y mental de los trabajadores, así como los bienes de la organización, bajo estándares y procedimientos establecidos tanto legal como organizacionalmente.

- Ingeniero en construcción: Es un profesional capacitado para administrar proyectos y supervisar obras de construcción de acuerdo a estándares de calidad definidos por el proyecto y la normativa vigente.

El profesional deberá responder a la capacidad de comprender el entorno social ambiental y hacerse participe consistente a partir de los principios éticos y valóricos que son característicos de la empresa Lesacoor y también debe poseer la capacidad y voluntad de crear e innovar en las áreas profesionales, adaptar las tecnologías propias, mantener una educación permanente y continua de la áreas profesionales y el uso de las tecnologías de información y comunicación, y muy especialmente disponer de la capacidad y voluntad de emprendimiento en cualquiera de las áreas profesionales en que le corresponda desempeñarse.

- Contador: Se le denomina con este título a la persona encargada de registrar los diversos estados económicos (balances, estado de resultados, etc.) de una empresa. Esta persona debe destacar mayoritariamente sus cualidades financieras, no dejando atrás su sentido de responsabilidad, orden y por sobre todo seriedad en las funciones a realizar en la organización.

- Gerente de recursos humanos: El Gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos de forma justa entre estas personas cuando se presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, ser empático, entre otros. Sobre él recae gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.

- Asistente Social: Es aquel profesional encargado de prestar un servicio relacionado con la resolución de problemas de diversa índole dentro de una empresa, organización o institución. El objetivo de la asistencia social es que todos los integrantes de una empresa gocen los mismos derechos y oportunidades, enfrentando cualquier desacuerdo entre estos de manera empática, destacando su habilidad persuasiva y receptividad con el personal.

- Jefe de obra y/o proyecto: A partir de la adjudicación de un proyecto en la empresa constructora, el jefe de obra es el responsable de la ejecución del proyecto, de su gestión técnica y económica, debe ser capaz de traspasar motivación a sus subordinados y reflejar compromiso, responsabilidad y energía para cumplir con los plazos establecidos por la empresa para la entrega de un proyecto, para así llegar a la meta propuesta de una forma eficiente y eficaz.

- Mano de obra: Personal encargado de prestar servicios que son retribuidos por otra persona, a la cual el trabajador se encuentra subordinado, pudiendo ser una persona en particular, una empresa o también una institución, generalmente, la mano de obra se destaca por su perseverancia al trabajar bajo presión, siendo estas personas muy esforzadas y responsables, destacando que son un pilar fundamental dentro de cualquier organización, puesto que estos son los que finalmente llevan a cabo la realización de los proyectos propuestos en una empresa.

- Staff de apoyo para estudios de la empresa: Staff de apoyo son el conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción del servicio, si no que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante prestación de tareas y servicios especializados, como en este caso son la satisfacción de comunidad universitaria con sus determinados estudios de mercado y encuestas, estas personas deben poseer facilidad de relación interpersonal y habilidades comunicacionales desarrolladas.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

La estructura organización de Lesacoor Ltda. Posee un organigrama Horizontal, el cual se caracteriza por ser más distribuido en relación a los cargos y su principal objetivo es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando.

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VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA

La organización horizontal está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado, de tal forma que le permite a la organización la obtención de logros, metas u objetivos de cada departamento, así como también de la misma empresa, potenciando así sus ventajas competitivas.

La gestión horizontal en un método transfuncional

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