Banco de Preguntas FODA

...

- Tienen una participación de mercado débil y una tasa alta de crecimiento.

- Requieren poca inversión de efectivo para convertirse en “estrellas”.

- Se refieren a los vínculos entre debilidades internas y amenazas externas.

- Son empresas con poco crecimiento y participación débil en el mercado.

10. Michael Porter propone que:

- La formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de esa industria.

- La matriz FODA es la mejor manera de analizar las fuerzas y debilidades de una compañía.

- El análisis de la industria se convierte en la base para formular las estrategias genéricas.

- A y C.

CAPÍTULO 6

1. La _____________ se define como la selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas.

- Fijación de metas.

- Toma de decisiones.

- Implantación de estrategias.

- Elaboración de presupuestos.

2. En la planeación, el proceso que lleva a tomar una decisión comprende todos los pasos siguientes menos uno. ¿Qué paso no forma parte de la planeación?

- Hacer premisas.

- Identificar alternativas.

- Brindar liderazgo.

- Evaluar alternativas en términos de la meta que se busca.

3. Los gerentes no pueden lograr la racionalidad completa en la administración porque:

- Las decisiones deben operar hacia el futuro, que casi siempre incluye ncertidumbre.

- Es imposible identificar todas las alternativas para alcanzar una meta.

- No todas las alternativas se pueden analizar.

- Todas las anteriores.

4. En la toma de decisiones, un factor limitante es:

- Algo que obstruye la manera de lograr un objetivo deseado.

- Algo que atañe a la capacidad limitada de las personas.

- Algo que concierne a la irracionalidad de la mayoría de la gente.

- Ninguna de las anteriores.

5. Factores cualitativos que se oponen de manera importante a alcanzar una meta son los siguientes excepto uno. ¿Cuál no es un factor cualitativo?

- Riesgo de cambio tecnológico.

- Costos fijos y de operaciones.

- Huelga de transporte.

- Recesión económica.

6. La técnica que compara el ingreso y el costo adicional que surgen de la producción creciente es el __________________.

- Análisis marginal.

- Análisis de ingresos.

- Análisis de costos.

- Análisis comparativo.

Respuesta: A, p. 161

7. Un buen ejemplo de análisis marginal es:

- Examinar los factores que no son importantes para una decisión.

- Contabilizar el inventario que viene del aumento de los insumos.

- Determinar el margen de utilidad al fijar los precios de los bienes.

- Ninguna de las anteriores.

Respuesta: D, p. 161

8. ¿Cuál de los siguientes enfoques puede usar un gerente para seleccionar entre alternativas?

- Enfoque de experiencia.

- Enfoque de experimentación.

- Enfoque de investigación y análisis.

- Todos los anteriores.

9. Una ____________ se aplica a problemas estructurados o rutinarios.

- Decisión programada.

- Decisión no programada.

- Investigación marginal.

- Todas las anteriores.

10. Las decisiones ___________ son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas de naturaleza no recurrente.

- Programadas.

- Satisfactorias.

- No programadas.

- Irracionales.

CAPÍTULO 7

1. Para que un rol organizacional exista y la persona que lo desempeñe sepa lo que puede hacer para cumplir las metas, debe incorporar:

- Un área entendida de dirección o autoridad.

- Una idea clara de los principales deberes o actividades involucrados.

- Objetivos verificables.

- Todas las anteriores.

2. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es un contenido de la función de organizar?

- Desarrollo del liderazgo.

- Identificación y clasificación de las actividades requeridas.

- Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos.

- Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.

3. Organización es una palabra que muchas personas utilizan libremente para incluir:

- Los comportamientos de todos los participantes.

- El sistema de relaciones