Ben&Jerry

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En base a la gestión de Stakeholders, respecto a la política de denominación de origen Made in Vermont, realizaría un cambio y la abriría a otros estados por dos motivos, el primero por la gestión de costos y aumento en márgenes de utilidad y el segundo por generar mayor empatía con stakeholders de otras zonas que cumplan con los mismos requisitos de los de Vermont y por ende con los principios de la compañía, generando mayor fidelidad de la marca.

Postularía a realizar un Joint Venture con nuestro distribuidor – productor, lo cual me permitiría poder hacer desarrollo de productos a mejor costo, además, podría tener el control de mi principal stakeholder como proveedor y por ende manejar uno de mis principales riesgos.

Respecto a la norma 5 a 1, postularía que el aumento en el salario de los directores, permitiría traer gente con mayor conocimiento que permitiera desarrollar mejor calidad de productos, además, nos permitirían generar mejores argumentos de marketing para las acciones sociales de hoy en día, en donde el foco es completamente distinto al planteado en los orígenes de la compañía, consideremos la fortaleza que se podría tener al generar movimientos a través de las redes sociales que son manejadas por profesionales jóvenes, que tienen otra visión tanto del mundo como de lo económico, son nuevas generaciones que crecieron con comodidades y realidades distintas de los años 60 ó 70. En los profesionales jóvenes se puede encontrar una fuente para mantener los ideales de la compañía pero hay que atraerlos con niveles de remuneración atractivos para su permanencia en la empresa, a modo de mantener en el tiempo la tarea social de la compañía.