Branding en la edad de las redes sociales.

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Son también miembros influyentes de esta tribu. La multitud fue organizada inicialmente por

Plataformas de medios especializados que difundieron este contenido y por los fanáticos

Y la criticó, promocionando algunos esfuerzos y disintiendo a otros. PewDiePie se convirtió en la estrella de este Mundo del arte digital -como lo habían hecho Jean-Michel Basquiat y Patti Smith en los mundos de Los días analógicos. La principal diferencia es que el poder de la multipropiedad lo impulsó a la fama mundial

Y la influencia en tiempo récord. Comedia de juego es sólo uno de los cientos de nuevos géneros que ha creado multitud. Esos géneros Llenar cada espacio de entretenimiento imaginable en la cultura popular, desde el asesoramiento de moda de las niñas hasta

Alimentos indulgentes a fanboy deportes crítica. Las marcas no pueden competir, a pesar de sus inversiones.

Compara a PewDiePie, que fabrica vídeos de bajo costo en su casa, a McDonald's, uno de los

Los consumidores más grandes del mundo en las redes sociales. El canal de McDonald's (# 9.414) tiene 204.000 YouTube

suscriptores. PewDiePie es 200 veces más popular, por una fracción minúscula del costo.

O considere Red Bull, la historia de éxito más renombrada de contenido de marca. Se ha convertido en un nuevo medio

Cubo que produce contenido de deportes extremos y alternativos. Mientras que Red Bull gasta gran parte de sus 2.000 millones de dólares Presupuesto de marketing anual sobre contenido de marca, su canal de YouTube (rango # 184, 4,9 millones Abonados) está repleta por decenas de empresas de creación de multitudes con presupuestos de producción $ 100.000. De hecho, Dude Perfect (# 81, 8 millones de suscriptores), el brainchild de cinco jocks de la universidad de Texas, que hacen videos de tiros de truco y actuaciones atléticas improvisadas torpes, hace mucho mejor.

Coca-Cola ofrece otro cuento cauteloso. En 2011 la compañía anunció una nueva estrategia de marketing -llamado Liquid & Linked-con gran fanfarria. Pasando todo, cambió su énfasis de "creativo Excelencia "(el antiguo enfoque de los medios de comunicación) a la" excelencia del contenido "(contenido medios de comunicación). Jonathan Mildenhall, de Coke, afirmó que Coca-Cola produciría continuamente "la Contenidos atractivos ", que captarían" una proporción desproporcionada de la cultura popular ", duplicando Ventas en 2020.

Al año siguiente, Coca-Cola lanzó su primera gran apuesta, transformando el sitio corporativo estático

En una revista digital, Coca-Cola Journey. Funciona historias en virtualmente cada tema de la cultura pop – de Deportes y comida para la sostenibilidad y los viajes. Es el epítome de una estrategia de contenido de marca. Journey ha estado vivo durante más de tres años, y apenas registra las vistas. No ha roto la parte superior 10.000 sitios en los Estados Unidos o los primeros 20.000 en todo el mundo. Del mismo modo, YouTube de la empresa Canal (número # 2.749) tiene sólo 676.000 suscriptores.

Resulta que los consumidores tienen poco interés en el contenido que producen las marcas. Muy pocas personas Quieren en su alimentación. La mayoría lo ven como un spam de marca. Cuando Facebook se dio cuenta de esto, comenzó Acusando a las compañías de obtener contenido "patrocinado" en las fuentes de las personas que se suponía que debían ser Sus fans.

El problema que enfrentan las empresas es estructural, no creativo. Las grandes empresas organizan su comercialización

Esfuerzos como la antítesis de los mundos del arte, en lo que he denominado burocracias de marca. Ellos sobresalen en

Coordinando y ejecutando complejos programas de mercadeo a través de múltiples mercados alrededor del mundo.

Pero este modelo de organización conduce a la mediocridad cuando se trata de la innovación cultural.

Los patrocinadores de marca son desintermediados

En las redes sociales, lo que funciona para Shakira

Contratiempos para Crest y Clorox.

Entretenimiento "propiedades" -performadores, atletas, equipos deportivos, películas, programas de televisión y

Los videojuegos-también son enormemente populares en las redes sociales. En todas las plataformas grandes encontrarás la

Habitual Una lista de celebridades dominando. En YouTube músicos Rihanna, One Direction, Katy Perry,

Eminem, Justin Bieber y Taylor Swift han construido audiencias masivas. En Twitter encontrarás un

Elenco similar de cantantes, junto con estrellas de los medios de comunicación como Ellen DeGeneres, Jimmy Fallon, Oprah, Bill Gates,

Y el Papa. Los aficionados se reúnen alrededor de los tweets de las estrellas deportivas Cristiano Ronaldo, LeBron James,

Neymar y Kaká, y equipos como el FC Barcelona y el Real Madrid (que son mucho más populares

Que las dos marcas deportivas dominantes, Nike y Adidas). En Instagram encontrarás más de lo mismo.

Estas celebridades están reuniendo a la comunidad superengaged que los expertos han prometido por mucho tiempo

Los medios sociales. Pero no está disponible para las empresas y sus productos de marca y

servicios. En retrospectiva, eso no debe ser sorprendente: Interactuar con un artista favorito es

Diferente de interactuar con una marca de alquiler de coches o jugo de naranja. Lo que funciona para Shakira contraproducente

Para Crest y Clorox. La idea de que los consumidores podrían querer hablar de Corona o Coors en

De la misma manera que se debaten los talentos de Ronaldo y Messi es tonto.

Las redes sociales permiten