CAMBIO TÉCNICO Y CAMBIO SOCIAL

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Los nuevos conocimientos científicos o la reinterpretación de los ya conocidos, es decir la explicación de sus características desde una perspectiva diferente, son el principal motor para la creación de nuevas tecnologías que a su vez generan nuevas técnicas de aplicación.

Sin embargo, por muy completa que sea una tecnología nunca es suficiente para cubrir todos los requerimientos de la producción industrial, sin importar de cuál se trate: alimenticia, farmacéutica, metalúrgica, textil, aeroespacial, etc. De hecho el éxito de la producción industrial consiste en la correcta combinación de diferentes tecnologías y sus respectivas técnicas que permitan mejorar la eficiencia de la producción y la calidad de los productos elaborados.

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La tecnología es un proceso de evolución permanente porque es el reflejo práctico del conocimiento científico.

Los procesos de cambio técnico en los sistemas de información contable a través de la historia.

En el primer curso aprendiste que la contabilidad moderna está basada en el principio de la partida doble, establecido en 1494 por el fraile franciscano y matemático italiano Luca Pacioli en su libro resumen sobre la aritmética, geometría, proporciones y proporcionalidad.

En el tratado XI analiza la manera correcta de registrar las transacciones (llamados asientos contables) y de aplicar los cálculos aritméticos sobre las mismas. En resumen los principios matemáticos aplicables a la contabilidad establecidos por Pacioli son los siguientes:

- No hay deudor sin acreedor; o bien; a todo deudor corresponde por lo menos un acreedor.

- La suma que se adeuda a una o varias cuentas ha de ser igual a lo que se abona.

- Todo el que recibe debe a la persona que da o entrega (acreedor).

- Todo valor que ingresa es deudor y todo valor que sale es acreedor.

- Toda pérdida es deudora y toda ganancia es acreedora.

Los cambios técnicos generados en la planeación y gestión de la prestación de servicios contables.

En su obra, Luca Pacioli sugiere utilizar cuatro libros para registrar correctamente las transacciones comerciales, a saber:

- Inventarios y Balances.

- Borrador o comprobante

- Libro diario, para anotar las transacciones diarias.

- Libro mayor, donde se resumen las transacciones diarias ordenadas por categoría.

Sus observaciones fueron tan precisas, que incluso los programas de cómputo más avanzados, especializados en contabilidad, funcionan con base en el equivalente electrónico de los libros sugeridos por Pacioli.

Los departamentos de la empresa y su articulación para el desarrollo de los procesos de producción.

La división de la empresa en departamentos obedece a criterios de organización y división del trabajo por especializaciones. El objetivo es separar el proceso total – productivo, mercantil o de servicios- en diversas partes interconectadas, con el fin de incrementar la eficiencia del conjunto.

Para poder representar estos departamentos se elaboran los organigramas:

¿Qué es un organigrama?

Es el instrumento que se utiliza en la empresa para plasmar de forma gráfica la estructura que tienen las organizaciones.

Toda empresa por lo regular se divide en Departamentos como: Gerencia, Producción, Ventas, Recursos Humanos y Finanzas.

¿Qué son cada uno de ellos?

Gerencia: Planea los objetivos generales de la empresa, los métodos de trabajo y los tiempos límite para alcanzarlos.

Producción: Se encarga de producir las mercancías.

Ventas: Distribuye y vende lo que produce la empresa.

Recursos Humanos: Recluta el personal que requiere la empresa para funcionar.

Finanzas: Controla los recursos con los que la empresa cuenta para alcanzar los objetivos a corto mediano o largo plazo.

Existen muy diversos tipos y clasificación de los organigramas. Los más comunes son:

Organigrama Horizontal, Vertical y Circular

Horizontal: Desplazan los puestos de trabajo de menor rango hacía la derecha, situando a la izquierda los cargos con más poder en la empresa.

MANDOS ALTOS MANDOS MEDIOS PUESTOS OPERATIVOS

(Toma de decisiones) (Ejecución de decisiones) (Puesta en práctica de las decisiones)

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Vertical: Sitúan la cabeza de la estructura los órganos que tienen más autoridad descendiendo en diferentes niveles el resto de puestos.

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Circular: Se caracterizan por situar en el centro los puestos de mayor autoridad, avanzado hacía fuera los de menor autoridad.

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Caso Práctico:

El Hotel “La Estación”, S.A. de C.V. contrato al Lic. Julián Méndez López como encargado de Recursos Humanos, quien