COMUNICACIÓN ESCRITA, ORAL Y NO VERBAL.
Enviado por Ninoka • 30 de Mayo de 2018 • 772 Palabras (4 Páginas) • 452 Visitas
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Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo cual incluye aclarar roles y tareas, recompensar el desempeño
LIDERES TRANSACCIONALES
Articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional. LIDERES TRANSFORMACIONALES
EVALUACION Y DESEMPEÑO
Debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes
EVALUACION
Es una de las claves principales para la función de integración del personal. Es la base para determinar quien es susceptible de ser ascendido a una mejora posición. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Indica como están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad ORGANIGRAMA
Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales y o procesos psicológicos, que es la consecuencia de cualquier acción extrema
ESTRÉS
Es parte de la vida organizacional y puede ocurrir dentro del individuo entre individuos entre el individuo y el grupo y entre grupos.CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Este es parte de la vida organizacional y puede ocurrir en un individuo, entre individuos y entre grupos.
El conflicto
MOTIVACION
Termino general que aplica a todo tipo de impulsos deseos necesidades anhelos y fuerzas similares. MOTIVACION
Son dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas. El punto de partida es como se ven así mismos los administradores en relación con los demás. TEORIA X, Y
Cuando una serie de necesidades es satisfecha este tipo de necesidad cesa de ser un motivador. TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Las personas son motivadas por necesidades de existencia de relación y crecimiento. TEORIA ERG DE ALDERFER
Los insatisfactores también llamados factores de mantenimiento higiene o contexto del trabajo no son motivadores en tanto que los satisfactores son motivadores
TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
Las personas serán motivadas hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen las ayudara a lograrla. TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM
La cantidad del esfuerzo depende del valor de una recompensa mas la cantidad de energía que una persona cree requerir y la probabilidad de recibir la recompensa. EL MODELO DE POTER Y LAWLER
Es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe relativa a los insumos comparados con las recompensas de otros. TEORIA DE LA EQUIDAD
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