Como miembro del consejo de administración: ¿debería CRL seguir adelante con la propuesta de joint venture? ¿Por qué si o por que no? Argumente adecuadamente sus consideraciones.

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La ora opcion tiene también aspectos positivos. Por ejemplo, CRL tiene mucha experiencia en el mercado europeo, entonces también ALPES podría aprovechar de esto. CRL tiene ya clientes en otras partes del mundo, especialmente en Europa, otra vez ALPES podría aumentar el numero de sus clientes.

Lo que tiene de bueno esta ruta es la sola financiación de capitales por parte de SPAFAS. Esto significaría que ALPES podría expandirse sin gastar dinero y continuar a hacer frente a la demanda de sus principales clientes (InterVet y Anchor). Estos dos clientes estaban aumentando la demanda de forma exponencial, entonces si ALPES no se hubiese ampliada rápidamente, habría perdido parte de la demanda de estos dos en cuanto no tenia la capacidad efectiva para proveer huevos.

Además con la joint venture con CRL, ALPES podría aprovechar para mejorar su estándar cualitativos para poder vender huevos LPE de mayor nivel respecto a que lo podía producir en Mexico antes.

Hay también que subrayar la posibilidad de mejorar la gestión de ALPES, como su actual organización familiar era un floja. Con la intervención de CRL, se podía revisar la parte administrativa poniéndola mas estable y fija.

3. Si el consejo de administración aprobase la joint venture, ¿qué le aconsejaría a Dennis Shaughnessy acerca de cómo proceder con ella?

Si fuera D. Shaughnessy, en primer lugar tendrìa que asegurarme de tener los recursos necessarios y fuertes y que los empleados y managers sean competente con el obectivo de invertir en la manera correcta en eso projecto de alianza con ALPES. Creo que como tal, sea muy importante seguir el desarollo de el projecto y de todas las conseguencias operativas y logisticas que eso llega; si fuera Dennis Shaughnessy iría personalmente a controlar paso a paso la construcción de la nueva planta de fabricaccion en Mexico para asegurarme que todo se haga en una correcta y con todos los dettales cumplidos a partir de la burocracia hasta las practicas tecnicas.

En segundo lugar analizaría bien las demandas de mercado, que es en un continuo crecimiento, para ver si producir todo en Mexico o ayudarse con las fabricas y las varias plantas en los paises europeos.

Un otra manovra que tendrìa que hacer serìa imponer a la familia Romero de revisar su organización desde el principio para crear algo mas estable. Es con la estabilidad gerarquica y organizativas que se pueden desarollar y costruir las cosas mejores. En esta manera sea la Joint Venture, sea el grupo IDISA, desde el cual ALPES depende, serian mas estables y darían a los clientes una idea de empresa mas solida y segura.

En los aspectos mas prácticos, pondría a capo de la producción alguien proveniente desde SPAFAS que tiene mas experiencia y una idea mas limpia en el tema y que pueda controlar lo que pasa en Mexico, serìa importante por ejemplo que eso hablas tambien espanol para comunicar bien con los obreros. Hablando de los aspectos productivos y manufacturieros es importante intentar de comprender lo mas antes posibles que cambios se irán a tener para plantear de forma correcta la producción debido a previsiones de crescimiento en un pais como el Mexico.