Comprobacion de Lectura 4

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Los intervalos de medición varían dependiendo del proceso, siendo lo más óptimo medir en cada una de las salidas del producto.

Tema 12. Metodología just in time

TPS-Toyota Production System

Este tema habla de Toyota que fue fundada el 28 de Agosto de 1937, además de su éxito que fue gracias a su impresionante TPS, el cual ha sido estudiado y adaptado por muchas compañías a nivel mundial sin importar la rama manufacturera a la que se dedique.

Esta filosofía se basa en un sistema de producción enfocado en la eliminación completa de todo tipo de desperdicios en busca de los métodos más eficientes.

TPS tiene dos pilares principales:

Jidoka- Que significa “Automatización con un toque humano” y este pilar se divide en dos pasos:

- Una máquina debe ser capaz de producir de manera autónoma, por lo que al terminar un proceso productivo, lo debe hacer de manera correcta y, posteriormente, debe detenerse de manera segura. Además, la máquina debe ser capaz de detectar fallas o problemas por cuenta propia, previniendo así la producción de piezas defectuosas.

- El lado humano de Jidoka es el operador. Cuando una máquina se detiene, ya sea por una falla o por haber completado la producción, un sistema de luces Andon, o métodos de visualización, se activan permitiendo al operador de manera visual y rápida interpretar el estatus o proceso de la máquina.

Just in time- Es utilizada en el TPS para hacer una mejora constante de productividad, se basa en producir únicamente lo que se necesita, en el momento que es requerido y en la cantidad necesaria.

Uno de los principales propulsores de la metodología JIT es la manufactura esbelta, mejor conocida como Lean Manufacturing.

En un proceso JIT se busca la estandarización tanto en tamaños como en unidades de medidas. Busca que incluso al tener una gran cantidad de productos, sean posibles lotes de producción más pequeños y evitar la pérdida de tiempo por cambios de sitio.

Ventajas del proceso JIT

- Reduce los inventarios al mínimo.

- Elimina las diferentes fuentes de desperdicio.

- Al reducir los costos de inventario, la empresa puede hacer mejor uso de su flujo de efectivo.

- Todos los productos fabricados serán vendidos.

- Se elimina la sobreproducción y por consiguiente la creación de inventario innecesario.

Desventajas o límites del proceso JIT

- En un entorno JIT hay cero tolerancias a errores y defectos.

- Se debe de tener una relación de trabajo con los proveedores muy estrecha.

- La metodología JIT debe ser adoptada por todos los niveles de la organización y en todos los procesos.