¿Cómo interpretas esta declaración?

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Los puntos fuertes son que se entiende perfectamente el tema y no se tienen dudas sobre los temas a impartir, se tienen ayudas visuales o ejemplos reales para un mejor entendimiento del tema, se tiene sesión de preguntas y respuestas para cada punto, se tiene disponibilidad de horarios para que el proveedor pueda venir a las instalaciones.

Saludos.

Alfredo Bribiesca Rocha

5. De acuerdo con tu experiencia profesional,

¿Por qué crees que se dice que la toma de decisiones es la esencia del trabajo de un gerente?

Es en esencia es trabajo del gerente ya que como gerente se tiene la experiencia para tomar los riegos que esa decisión conlleve, el gerente al estar a cargo de varias secciones le da una visión más amplia para tomar una decisión, así mismo el gerente es el que está a cargo del buen funcionamiento de su equipo y es el que da la cara a nivel dirección y explica todas las situaciones ocurridas.

Cabe mencionar que todo el equipo toma decisiones de acuerdo a su nivel, no todas las decisiones son de la gerencia, las decisiones que se llegan a escalar a nivel gerencia es porque pueden afectar directamente a los tiempos, costos, entregas y calidad del producto o servicio.

El gerente al tomar una decisión debe tener ya pensada una contramedida o acción para evitar un impacto directo al producto o servicio, debe establecer nuevos estándares y prevenir un reincidencia, el gerente no solo toma las decisiones sin tener claro ya un programa de actividades y una solución, así como un análisis para encontrar la causa raíz del problema y como atacarlo.

Saludos.

Alfredo Bribiesca Rocha

6. Identifica alguna situación, ya sea en tu ámbito profesional y/o laboral, en el cual hayas tomado una decisión arriesgada. Posteriormente, responde la siguiente pregunta,

¿Qué te llevó a tomar esa decisión y cuáles fueron el o los resultados obtenidos?

En un momento donde tome una decisión arriesgada fue cuando trabajaba en una armadora, generalmente las piezas importantes A no se tienen que re trabajar porque estas piezas son de seguridad o gubernamentales, pero teníamos un desabasto de material y estábamos propensos a parar la línea final hasta 6 horas en lo que llegara el primer material de garantía, y tome la decisión de re trabajar sobre la línea ya que a pesar de ser una parte importante A, el re trabajo no afectaba la funcionalidad de la pieza, ni ponía en riesgo ningún otro componente, el resultado fue satisfactorio, no se paró la línea y no hubo afectación en la funcionalidad, pero esa decisión incomodo algunas gerencias por no poder controlar a un proveedor crítico, así que al proveedor se le cobro un riesgo de paro, unidades afectadas, un sorteo en patios, entre otros cargos documentales, así como un sorteo tanto en planta de proveedor como en la armadora por un largo tiempo, esto para hacer que el proveedor entendiera el nivel de criticidad de las situación y pusiera más atención a la calidad de sus productos.

Saludos.

Alfredo Bribiesca Rocha

7. De acuerdo con tu experiencia profesional,

¿En qué sentido crees que los factores globales han cambiado y cuáles son las implicaciones para la administración de una organización sin fronteras?

En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva, para lo cual tiene que adoptar un nuevo patrón tecnológico. Este patrón tecnológico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la microelectrónica y la informatización; la organización flexible: horizontal, abierta e interconectada con base a la información. Otro desafío empresarial es la calidad, en su interpretación más amplia: calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la información, calidad del proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos.

El desarrollo económico mundial reciente, así como la llamada globalización de los mercados está generando gran controversia. Para unos, es el inicio de una nueva etapa de desarrollo de la humanidad; para otros, es una política neoliberal para desarrollar el mercado y las relaciones capitalistas, con una nueva división internacional del trabajo, con marginación creciente de los países pobres.

Inevitablemente, el surgimiento de la economía entrelazada trae consigo una erosión de la soberanía nacional a medida que el poder de la información va haciendo mella en las comunidades locales, en las instituciones académicas, profesionales y sociales, en las corporaciones y en los individuos. Es este mundo sin fronteras el que habrá de dar a las economías participantes la capacidad de una prosperidad sin límites.

Hay que admitir que la seguridad de las instituciones sociales y económicas del género humano ya no depende de un superpoder de disuasión sino que se encuentra en la trama de la interdependencia económica e intelectual de las naciones.

8. Basándote en la información que tienes hasta este momento,

¿Cuáles consideras son las razones por las cuales una compañía no cumple con sus pronósticos y qué sugerencias propondrías para mejorar la eficacia de esos pronósticos?

Cada vez más empresas están redefiniendo y formalizando el proceso de elaboración de pronósticos para llevar a cabo una mejor planeación de ventas y operación y, por lo tanto, un mejor desempeño financiero. No es nuevo para nadie que el reto es lograr disponibilidad en cantidad necesaria y cuando lo requiere el mercado.

Para entregar un mejor nivel de servicio de manera rentable las empresas requieren desarrollar una cultura de predicción y planeación. Cuando se elabora un mal pronóstico, la planeación se viene abajo y todas las áreas de la empresa se vuelven ineficientes. Esto se puede observar directamente en el bajo desempeño financiero de la empresa. Ventas negadas, excesos de inventarios de productos que no requieren los clientes, reducción de margen al vender con descuentos para lograr los objetivos, costos más altos en las compras, producción y/o distribución para reaccionar a emergencias, etc., ... estos son los síntomas.

Pronosticar la demanda con buena exactitud normalmente no es fácil. No existen recetas de cómo hacerlo y cada empresa tiene que determinar