Downsizing y Redes de Trabajo.

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El downsizing en las empresas fue en principio una reacción los problemas financieros o de exceso de estructura que sufría la misma, sin embargo, se ha aprendido a utilizar como una estrategia de cambio que permite la adaptación nuevas tecnologías, globalización y neo direcciones empresariales. Su objetivo principal es salvar a la organización disminuyendo voluntariamente su tamaño, es decir, sus costos de personal, a fin de incrementar el rendimiento del personal remanente.

Cuando la implementación del modelo se hace sin previo diagnóstico se dice que se habla de un downsizing reactivo, el cual, en la mayoría de los casos, resulta en periodos de crisis que son costosos e ineficientes. Cuando el modelo se adopta con base en criterios resultantes de un estudio previo, se aplica un downsizing proactivo, donde la empresa está preparada para los cambios del entorno.

Una de las ventajas más relevantes de este modelo es la erradicación de puestos o departamentos innecesarios para la empresa, lo cual agiliza su dinámica. Por otro lado, una de las grandes desventajas, es la repercusión que tiene en la moral de los empleados, sin mencionar el desempleo, ya que éstos no sienten pertenencia y constantemente tienen incertidumbre laboral, traducida en ansiedad.

Una red de trabajo hace referencia al conjunto de organizaciones interdependientes que se comprometen entre sí para cumplir un objetivo común, esto debido a que ninguna de ellas puede alcanzar sus metas por sí solas. La dinámica en esta relación es de vital importancia para el buen desempeño de la red ya que cada una contribuye al éxito de la otra y viceversa. [pic 4]

Trabajar en red es una actividad que implica mantener colaboraciones entre diferentes negocios, universidades, instituciones de investigación y tecnológicas; lo cual significa un proceso de reorganización interno de cada una de ellas con el fin de mantener una relación eficiente que les permita acceder y compartir ideas tecnologías, habilidades, recursos, información y conocimientos técnicos.

Existen diferentes motivos que pueden llevar a una empresa a formar parte de una red de trabajo, sin embargo, siempre se busca una mejora en conjunto que de manera aislada no puede conseguir.

Entre las ventajas más significativas de este modelo se encuentra la conforma entre los integrantes de una comunidad que incrementa el nivel de productividad y aprendizaje de cada uno, creando un contexto global entre ellos; asimismo, la posibilidad de enlazar los sectores privado, público y civil se hace más factible.

Entre las desventajas, se pueden mencionar que como cada red está conformada de varios integrantes, una decisión toma más tiempo y esfuerzo, debido a que se tienen que tener en consideración la trascendencia de la misma hacia el conjunto y por tanto se pueden generar redes que en lugar de agilizar las cosas generan una pérdida de tiempo.[pic 5]

CONCLUSIÓN

Los procesos de reorganización se pueden emplear en una empresa cuando se atraviesa por una situación por una situación complicada, a fin de, como su nombre lo dice, restructurar el diseño organizacional de la misma y cumplir así determinados objetivos y metas. Se debe tomar siempre en cuenta la situación actual de la empresa y no tomar decisiones apresuradas, ya que, como se menciona con anterioridad, el propósito de dichos modelos es maximizar los beneficios generados en la organización.

Tanto el downsizing como las redes de trabajo, y el resto de los modelos de reorganización, tienen ventajas y desventajas que se deben considerar en la elección de la estrategia a implementar, ya que cada una es muy diferente y lo que en lo particular funcionó en una empresa puede no hacerlo en una muy similar. Esto debido a que los puestos, las funciones, los empleados, los sistemas, las acciones programas, los criterios, las técnicas, la jerarquía, las líneas de comunicación, etcétera; varían de manera significativa en cada ente y cada modelo repercute de manera variada en cada uno, dentro del rango que el mismo delimita.

Una vez que se implementa un proceso de reorganización es necesario analizar a detalle los cambios que se presentan en la dinámica de la empresa, es decir, darles seguimiento a los resultados proporcionado por los nuevos procesos, a fin de evaluar si la estrategia utilizada fue la mejor para el rescate de la entidad y si no lo fue, que es lo que se puede rescatar y lo que se debe cambiar una vez más.

Vivimos en un mundo que se encuentra en constante cambio, es por esto que el creer que lo que nos funcionó desde hace ya años y que quizá nos sigue funcionando nos va a dar resultados positivos siempre es un error. Debemos aprender a reinventarnos a nosotros y a nuestra empresa a fin de seguir cumpliendo nuestros objetivos y seguir siendo parte del mercado que nos interesa. Sabemos que herramientas hay muchas, es nuestra obligación estudiarlas y elegir la que se adecua mejor a nuestras necesidades.